Netflix не так уж и тайно хочет быть Диснеем, но делает ли он правильные ставки?

Временами индустрия развлечений может ощущать себя захваченной циклическим водоворотом имитации и дублирования. Возвратный танец наступательного удара и контратаки начинает напоминать скорее мимику, чем бой. Возьмите Netflix и Disney.

Первый наметил будущий курс для всей индустрии развлечений, возглавив переход Голливуда к бизнесу, ориентированному на потребителей, и раскрыл щедрые награды Уолл-стрит за такие усилия в области потокового вещания. Disney, многогранный конгломерат с обычными операциями, а также с обширным театральным и медиа-сетевым бизнесом, понимает, что ему нужно делать то же самое, и удаляет весь свой контент из Netflix перед запуском собственного сервиса. Netflix строит свою империю, чтобы предоставить что-то каждому; Disney + процветает благодаря концентрированному ядру специально созданной интеллектуальной собственности.

Теперь мы совершили еще одну революцию в вихре, которая, кажется, меняет направление вращения. Netflix, возможно, теперь пытается стать двойником Диснея.

Катализаторы перемен от Netflix

Тянущее влияние рынка после COVID ускорило конкурентную среду Netflix, поскольку пользователи получают больше свободы и гибкости потоковой передачи, чем когда-либо прежде, или еще когда-либо . Disney + еженедельно проводит шоу-блокбастеры, которые доминируют в духе времени. HBO Max предлагает такие функции, как Чудо-женщина 1984 а также Годзилла против Конга. Amazon действует гораздо более избирательно, и стратегия, начиная с Мальчики к Борат Последующий фильм а также Coming 2 America , похоже, окупается.

Netflix по-прежнему является доминирующим игроком в мировых потоковых играх, но его доля в глобальном и американском цифровом оригинальном спросе сократилась до рекордно низкого уровня в 2021 году из-за растущей конкуренции, согласно данным Parrot Analytics . Parrot AnalyticsParrot Analytics

лучший сайт во вселенной

В январе Netflix заявила, что ей больше не нужно занимать деньги для финансирования расходов на контент, а также выплачивать свой долг в размере 16 миллиардов долларов. Тем не менее, с усилением конкуренции можно было бы подумать, что компании, возможно, придется продолжать увеличивать свой контент-бюджет, чтобы поддерживать сокращающееся лидерство. Из-за того, что библиотека сокращается в результате обострения конкуренции, можно подумать, что им придется тратить больше, чтобы поддерживать масштаб. А с учетом снижения среднего показателя, когда дело доходит до хитов оригиналов, можно подумать, что им, возможно, придется потратить больше, чтобы добиться успеха с длинным хвостом.

В результате Эндрю Розен - бывший исполнительный директор Viacom по цифровым медиа и основатель потокового информационного бюллетеня ПАРКОР - считает, что Netflix может отказаться от предложения «шведского стола» по принципу «одного окна» и принять более избирательный подход, аналогичный Disney.

Netflix делает большие ставки на аниме, они делают большие ставки на голливудские блокбастеры и делают большие ставки на зарубежные шоу. –Эндрю Розен

Стать Диснеем

В сентябре со-генеральный директор Netflix Рид Хастингс сообщил Газета 'Нью-Йорк Таймс что двумя лучшими авторами в индустрии развлечений были Нил Габлер, написавший исчерпывающую биографию Уолта Диснея, и Боб Айгер, буквально руководивший Диснеем. В феврале Гастингс сказал инвесторы говорят, что долгосрочная цель Netflix - превзойти Disney в анимации: мы очень взволнованы тем, что запечатлели их в семейной анимации, возможно, в конечном итоге обойдем их, посмотрим. Чтобы их поймать, нужно пройти долгий путь.

Netflix становится Disney, переориентируя свои усилия по контенту на ключевые вертикали, что повышает эффективность инвестиций. Недаром бюджет Netflix, выделяемый на разрабатываемые проекты, почти в три раза больше, чем у Disney. Есть еще одна причина, по которой их рентабельность не так впечатляет. Так как же вообще выглядит менее громоздкий Netflix?

По словам Эндрю Розена, они делают большие ставки на аниме, они делают большие ставки на голливудские блокбастеры и делают большие ставки на зарубежные шоу. Это три уточненные вертикали, которые могут составить основу перехода стримера и будущего.

Я ошеломлен, что Добыча По словам Розена, его посмотрели 99 миллионов членов семьи по всему миру. Я до сих пор ошеломлен этим Люпин , французское шоу было # 1 в Бразилии после выпуска. Он говорит вам, что они могут найти драгоценные камни с минимальными затратами, которые их подписчики будут потреблять по всему миру. Это совсем другая история от Debtflix, и на этой стратегии глава Global TV Бела Баджария построила свою репутацию в Netflix.

Хотя эта стратегия может помочь снизить общие затраты на контент и лучше сфокусировать усилия Netflix, успех остается неуловимым… по крайней мере, публично. Розен отмечает, что мы часто видим, как Netflix инвестирует в крупные проекты, но мало что узнаем о том, как они работают. Над луной был обещан инвесторам как одна из тех ставок типа Disney, получил значительную поддержку от компании и получил две номинации на Оскар. Однако мы ничего не слышали от Netflix, кроме молчания о его работе. То же самое и с другими анимационными названиями. Клаус , Принц-дракон или же Ше-Ра . Кокомелон а также Мир юрского периода: лагерь мелового периода хорошо зарекомендовали себя в рейтингах Nielsen и в десятке лучших трекеров Netflix, но при этом являются лицензированными объектами.

ОБНОВИТЬ: Netflix предоставил самооценку зрителей для Над луной в январе.

Я явно рисую здесь широкие мазки, но дело в том, что, поскольку Netflix говорит о Диснее и анимации как о бизнес-целях, труднее определить, где они оказались в выигрыше, сказал Розен.

Обоснование будущей стратегии

Disney может заблокировать вас в своей экосистеме с помощью проверенной интеллектуальной собственности, когда вы перейдете от крупной брендовой франшизы к крупной брендовой франшизе. Netflix должен удерживать пользователей в рамках своей собственной платформы в первую очередь за счет оригинального контента, который не получает выгоды от многолетних кассовых сборов блокбастеров. Это еще одно препятствие на пути Netflix к Disney.

Розен объяснил, что Netflix необходимо и дальше оправдывать рост цен. Это означает, что необходимо доказать неэластичность спроса и минимальный отток.

Контент на местном языке помогает в этом плане, поскольку он насыщает региональную аудиторию, но также может хорошо путешествовать благодаря дублированию и переводу, например Люпин. Аниме - еще одна категория, которая делает это, о чем свидетельствует успех Castlevania , Расширяющаяся библиотека аниме Netflix и конкурирующие сервисы, такие как Crunchyroll. И, наконец, голливудские блокбастеры помогают на этом фронте, согласно Розену, становясь важным событием, которое нельзя пропустить. Есть причина, по которой стример потратил 200 миллионов долларов на рекламу Дуэйна Джонсона. Красное уведомление , 469 миллионов долларов на Rian Johnson’s Knives Out сиквелы, а также франчайзинг фильма Зака ​​Снайдера. Армия мертвых .

Netflix может захотеть стать Диснеем, но он хочет сделать это, найдя свои собственные ключевые вертикали, в которые можно инвестировать, и не обязательно превратиться в дружественного по отношению к семье конкурента Mouse House. На данный момент это означает сосредоточение внимания на анимации, программировании на местных языках и блокбастерах. Мы увидим, не появятся ли другие жанры за счет этого внимания, по мере того, как индустрия продвигается через потоковые военные сражения.

Movie Math - это кабинетный анализ голливудских стратегий для новых крупных релизов.