Аналитики индустрии развлечений прогнозируют сокращение потребительского выбора, агрессивную консолидацию и кровопролитие по мере продолжения потоковых войн.Pixabay (под редакцией Braganca) mbti скорее всего один
В последние годы Дисней поглотил 21st Century Fox и полностью взял под свой контроль Hulu при запуске собственной доминирующей потоковой платформы в Дисней + . AT&T приобрела TimeWarner для создания WarnerMedia и развертывания подписки на видео по запросу. ГБО Макс . Comcast купил британский спутниковый вещатель Sky и запустил аналогичный стример Павлин . Все эти многомиллиардные сделки были направлены на то, чтобы лучше конкурировать с мировыми Netflix.
Мы обращаем внимание на недавнее прошлое слияний и поглощений, чтобы нарисовать картину ближайшего будущего. На пересечении Голливуда и Кремниевой долины население становится все больше, а индустрия развлечений еще далека от завершения своей консолидированной джентрификации. Таким образом, справедливо задаться вопросом, решат ли потоковые войны за нас, поскольку медиаиндустрия продолжает сужаться. Если да, то какие сервисы будут среди победителей и как сконцентрированное ядро мощных стримеров повлияет на традиционные развлечения? 
Голливуд переориентируется на стриминговую индустрию.Чеснот / Getty Images
Почему вероятна дальнейшая консолидация?
Несмотря на лавину потокового программирования и стратегические повороты, охватившие индустрию развлечений, рынок SVOD все еще находится в зачаточном состоянии. Netflix даже не поставлял оригинальный контент в течение целого десятилетия; Paramount Pictures 109 лет. Дальнейшие изменения и развитие неизбежны, поскольку слухи , предложения , и ожиданий предостаточно.
Дополнительная консолидация индустрии кино и телевидения будет в значительной степени обусловлена потребностью поставщиков потоковых услуг в более крупных каталогах контента для удовлетворения ненасытного спроса потребителей на популярный контент, сказал Braganca Майк Чепмен, партнер и руководитель американского медиа в Kearney.
Такие компании, как ViacomCBS [Paramount +], NBCUniversal [Peacock], WarnerMedia [HBO Max], MGM, Lionsgate [Starz] и другие, могут быть потенциальные кандидаты комбинации и мы могли видеть, что в какой-то момент между этими компаниями произойдет сближение. –Майк Чепмен
Как мы видели, Уолл-стрит с таким же успехом могла бы быть ребенком в кондитерской в день выплаты пособия, когда дело доходит до бизнеса, направленного непосредственно к потребителю. Финансовый эпицентр западного полушария взволнованно награждает каждая компания, которая демонстрирует яркую основу и приоритет D2C.
По мнению Чепмена, агрегирование каталогов контента изменит конкурентную динамику потокового сервиса. Там, где стриминговые сервисы обслуживают оба юридических лица, возможность объединить абонентские базы (немалый подвиг) предоставляет дополнительные синергетические возможности. Это, в свою очередь, приводит к увеличению доходов, что позволяет студии больше инвестировать в программирование и стратегические приобретения. Все это заставляет колесо крутиться до бесконечности, как карнавальная поездка, очарованная духом Луи Б. Майера. 
Слияние Disney и Fox стало первым крупным падением домино.Уолт Дисней
Множество разных сторон консолидации
Но рассеяние крупных голливудских игроков не создается одинаково. Дэвид Оффенберг, доцент кафедры финансирования развлечений в Колледже делового администрирования LMU, считает, что индустрия потокового вещания развивается в четыре разных сегмента.
- Премиум: Состоит из основных потоковых сервисов, таких как Netflix и Disney +
- Ниша: Меньшие по размеру более целевые сервисы, такие как Shudder, Discovery +, Starz и Crunchyroll
- Бесплатно: Плутон, Туби, Канал Року и т. Д.
- Виды спорта: ESPN +, DAZN и др.
'Премиум' интересен, потому что мы уже получили представление о том, как будет работать эта консолидация, - сказал Оффенберг Braganca. Есть слияние, которое мы видели с Disney и Fox, и провал, который мы наблюдали с Quibi. Quibi добился дальнейшей консолидации двумя способами: убрав конкурента с рынка и позволив Roku купить их библиотеку.
Для Оффенберга консолидация сводится к добровольному или вынужденному уходу из отрасли. YouTube Premium решил, что больше не хочет участвовать в программе потоковой передачи по сценарию, и проданный хит-сериал Кобра Кай в Netflix . Он отказался, тогда как Киби был вынужден отказаться. Затем у вас есть такая компания, как Sony, которая вносит свой вклад в консолидацию, решив никогда не входить в потоковую игру. На прошлой неделе Sony передал лицензию на всю свою продукцию Netflix в выгодном соглашении в стиле торговца оружием. 
Netflix намерен оставаться ведущим стримером на рынке.Якуб Поржицки / NurPhoto via Getty Images
Какие студии и стримеры останутся стоять?
Теперь, когда мы понимаем «почему» и «как» будущей консолидации, мы можем начать исследовать, кто в конечном итоге может стать победителем так называемых потоковых войн.
По словам Оффенберга, существует еще восемь универсальных потоковых сервисов премиум-класса, и мы увидим, что их количество сократится до четырех или пяти. Мы все можем делать ставки на три или четыре, которые исчезнут. За мои деньги это Apple TV +, Peacock, Paramount + и, возможно, Amazon Prime Video. Я не думаю, что они появятся на рынке как отдельная услуга через 10 лет.
Prime Video кажется безопасным с учетом ежегодных инвестиций Amazon в контент в размере 8,5 миллиардов долларов и всемирного присутствия Prime (150 миллионов клиентов по всему миру). Но Амазонка сталкивается усиление контроля от Министерства юстиции, и любое вынужденное сокращение штата может привести к складыванию блестящей голливудской игрушки Джеффа Безоса. Paramount +, похоже, не извлек уроки из ошибок стримеров, которые были до него, и может быть инструментом для улучшения позиционирования ViacomCBS для будущей продажи. Все показания предполагают, что Apple TV + не оказывает большого влияния на область SVOD. И уже есть предположения, что Comcast переосмысление своей стратегии «Павлин» . Ни одна из этих компаний не обанкротится, и все они ранее отказались от дорогостоящих начинаний, поэтому никто из нас не пишет текстовые сообщения на сотовых телефонах Amazon и не использует Apple Lisa для своих домашних офисов.
Существующие компании будут производить меньше контента в зрелой отрасли с устоявшимися конкурентами, и можно ожидать, что производство упадет наполовину во всей отрасли. Так что наслаждайтесь, ребята, отсюда все идет под откос. –Дэвид Оффенберг
Среди основных конкурентов Netflix и Disney +, вероятно, являются беспроигрышными ставками на то, чтобы оставаться на лидирующей позиции, поскольку HBO Max и Amazon Prime Video (при условии, что Amazon не разделен Министерством юстиции) потенциально замыкают основной список. Со временем Hulu может каким-то образом превратиться в Disney +.
«Я считаю, что сфера потоковых сервисов будет рационализирована до трех-пяти основных служб и одной-двух нишевых служб, которые станут преобладающими поставщиками потоковой передачи в течение следующих трех-пяти лет», - сказал Чепмен.
Он добавил: Такие компании, как ViacomCBS [Paramount +], NBCUniversal [Павлин], WarnerMedia [HBO Max], MGM, Lionsgate [Starz] и другие, могут быть потенциальные кандидаты комбинации и мы могли видеть, что в какой-то момент между этими компаниями произойдет сближение. Другой потенциальный результат состоит в том, что некоторые суб-масштабные компании могут приостановить свои собственные и управляемые потоковые сервисы и выбрать распространение своего контента более крупными конкурентами, если надлежащий рыночный масштаб и благоприятная экономическая эффективность потоковой передачи останутся недостижимыми.
С таким же успехом можно было бы использовать чистящие салфетки в начале пандемии, учитывая, насколько трудно их достать. Disney и WarnerMedia сделали многомиллиардные поворотные программы для определения приоритетов потоковой передачи, и ни HBO Max, ни Disney + не будут прибыльными как минимум до 2024 года. После накопления долга в 15 миллиардов долларов только Netflix объявил в январе, что ему больше не нужно занимать деньги для финансирования контента. Стриминг - это дорогостоящее вложение, требующее краткосрочных финансовых потерь в надежде на получение долгосрочной прибыли. Неизбежно несколько крупных стримеров выйдут из строя из-за финансовых затруднений.
Индустрия средств массовой информации может выиграть, если компании будут усилены более масштабным образом. Но что касается аудитории, мы потеряем объем и гибкую свободу выбора, предоставляемую нам в настоящее время.
По словам Оффенберга, выбора будет фантастически меньше, и сейчас это лучшее, что потребители когда-либо увидят. Существующие компании будут производить меньше контента в зрелой отрасли с устоявшимися конкурентами, и можно ожидать, что производство упадет наполовину во всей отрасли. Так что наслаждайтесь, ребята, отсюда все идет под откос. 
iPic предлагает сидения в виде капсул и просмотр фильмов.Предоставлено iPic
Как эта реальность влияет на киноиндустрию?
До пандемии кинотеатры уже были развивающийся чтобы лучше конкурировать на рынке прямых продаж. Экспоненты склонялись к более дорогим театрам, где подавали обеды и алкоголь, чтобы стать более интересным.
Но последние 10 лет кинотеатрам приходилось бороться, поскольку потребление контента переходило на SVOD. Это ускорило блокбастеризацию киноиндустрии, в которой 100 миллионов долларов США и франшизы вытесняют среднебюджетные тарифы, ромкомы, звездные автомобили и оригиналы. Усиленная консолидация, которая потенциально приведет к уменьшению количества студий и более мощных стримеров, скорее всего, только усугубит эту проблему.
То, что мы видим, - это меньший набор фильмов, составляющий большую часть финансового пирога. Это не здорово в долгосрочной перспективе. –Скотт Мендельсон
Я думаю, что это большой толчок пандемии, Скотт Мендельсон, кинокритик и аналитик кассовых сборов Forbes - сообщил Braganca. У нас все больше и больше потребителей тратят все больше и больше театральных долларов на все меньшую и меньшую выборку франшизных фильмов о событиях. Общие кассовые сборы за последние годы, не связанные с пандемией, выросли, но продажи билетов упали, хотя и не катастрофически.
Он добавил: «Мы видим меньшую серию фильмов, составляющую большую часть финансового пирога». Это не здорово в долгосрочной перспективе.
Мендельсон считает, что Netflix и Disney бросили самые длинные тени на киноиндустрию за последнее десятилетие. Дисней стал король кассовых сборов с ностальгическими, событийными фильмами (некоторые из которых, как он отмечает, очень хороши), которые, по-видимому, являются одними из последних театральных продуктов, которые стабильно приносят прибыль. Netflix, как универсальная библиотека, заставляет аудиторию ждать, пока все остальное не перейдет в потоковую передачу. Эта динамика позволила Disney, по крайней мере, в последние несколько лет, установить почти монополию на типы фильмов, которые люди хотят смотреть в кинотеатрах, в то время как Netflix имеет почти монополию на типы фильмов, которые люди ждут, чтобы посмотреть дома.
По иронии судьбы фильмы, превратившиеся в исчезающие виды благодаря потоковой передаче, начинают процветать на таких платформах, как Netflix, после их неутешительных кассовых сборов. Нет простого решения, чтобы разорвать эту петлю обратной связи, и Мендельсон отмечает, что мы не знаем, как изменится поведение аудитории с поправкой на пандемию в мире после COVID. Но одно из решений - снова посвятить себя развитию талантов, а не только франшиз.
Голливуд должен «найти способ привлечь людей к появлению звездных транспортных средств», - сказал Мендельсон. Неважно, оригиналы это, переделки или IP. Можете ли вы представить себе, как бы выглядела индустрия, если бы Голливуд начал развивать различных кинозвезд по этническому, сексуальному и религиозному спектру еще тогда, когда кинозвезды еще имели значение? Представьте, что вы сделали это 20 лет назад - у нас был бы совсем другой разговор. Вместо этого все, что имеет значение, - это IP и название франшизы, а не имя ее звезды.
Итак, что же все это остается нам сегодня? Несмотря на спад пандемии, индустрия развлекательных средств массовой информации все еще кипит активностью. Эта деятельность неизбежно выльется за счет крупной консолидации мощных компаний и студий, что приведет к сокращению числа основных потоковых сервисов за счет чистого дарвиновского выживания. В так называемых потоковых войнах в конечном итоге будут объявлены от трех до пяти победителей.
В результате концентрированной силы студийных развлечений киноиндустрия будет вынуждена и дальше полагаться на показательные блокбастеры до тех пор, пока зрители не будут голосовать своими кошельками за нефраншизный контент, который, по их утверждениям, им нужен. Кайдзю и супергерои будут продолжать вести беспорядочные потоковые битвы, поскольку меньшие объекты недвижимости будут раздавлены их ногами. Скоро мы получим фотографию обломков.
Movie Math - это кабинетный анализ голливудских стратегий для новых крупных релизов.
