Компания Уолта Диснея приобретение 21st Century Fox по понятным причинам выразил обеспокоенность по поводу объединение развлекательных медиа в сегодняшней отрасли, которая становится все более вертикальной. Сейчас студия контролирует 40% отечественных театральных кассовых сборов, две мощные потоковые силы в грядущих Disney + и Hulu, и, похоже, владеет практически всеми ценными объектами интеллектуальной собственности под солнцем. Естественно, критики обвиняли Волшебное Королевство в превращении в монополию.
Хотя компания пожирающий мир участок За последнее десятилетие, возможно, не идеально для долгосрочного здоровья Голливуда, и нет никаких сомнений в том, что он пытается подражать монополистическому захвату отрасли у Netflix. Дисней далек от реальной монополии.
Хорошо обеспеченные ресурсами технологические гиганты изменили правила игры как успешные нарушители развлекательных программ. Привычки зрителей к просмотру уже изменились в этом столетии, Netflix и Amazon, которые контролируют производство, распространение и розничную торговлю, просто воспользовались переходом, взорвав финансовую модель традиционного Голливуда. Развлекательная организация больше не может быть чем-то одним, поэтому мы наблюдали крупные слияния, такие как Дисней-Фокс , AT&T-Time Warner и CBS-Viacom за последние несколько лет.
Да, это консолидация - конечно же IP - с Disney, но Disney оказывается в положении, когда им приходится конкурировать с компаниями, которые действуют по другому набору правил в финансовом пространстве, потому что являются технологическими компаниями и растут. компаний, недавно сказал режиссер Джон Фавро Голливудский репортер при обсуждении баланса сил в Голливуде.
Конечно, режиссер Диснея Книга джунглей а также Король Лев который имеет глубокие связи с принадлежащей Disney Marvel и выступает в качестве шоураннера для Мандалорианец на Disney + собирается любой ценой избегать критики руки, которая его кормит. Но это не значит, что он неправ.
Disney может быть самой успешной студией в городе, но вряд ли это самый хорошо вооруженный боец в этой войне блокбастеров. Мышиный дом оценивается Уолл-стрит примерно в 247 миллиардов долларов, намного уступая Facebook (514 миллиардов долларов), Google (808 миллиардов долларов), Amazon (873 миллиарда долларов) и Apple (920 миллиардов долларов). Во многих отношениях финансовая реальность развлекательных СМИ сегодня настроена против традиционных компаний в пользу долгосрочных технологических акций или растущих компаний, о которых говорил Фавро. Уолл-стрит дает им более длинный поводок. Как еще Дисней может конкурировать, учитывая структуру игрового поля? Ненавижу игру, а не игрока.
Главной мотивацией приобретения Disney компанией Fox было стремление лучше конкурировать с Netflix. Масштабирование работает в этом бизнесе только в том случае, если вы приобретаете верно штук и правильно их использовать. Disney понимает, что консолидация активов в конечном итоге предоставляет им обширную библиотеку очень ценных брендовых IP, которые послужат основой для ее новой основной бизнес-модели: операций напрямую с потребителями.
Даже если такие монолиты, как Disney или Netflix, будут разбиты и децентрализованы, это не значит, что аудитория внезапно будет жаждать такого контента, как Дальний удар или же Плохие времена в «Эль Рояль» - интересные и приятные фильмы, которые провалился в кассе . Каждое десятилетие люди жаловались на консолидацию власти несколькими компаниями в отрасли. Затем всегда появляется что-то, что разрушает и меняет статус-кво - например, кабельное телевидение, а затем потоковая передача, социальные сети, заменяющие электронную почту, мобильный телефон, заменяющий разговор и чтение, и т. Д. Суть в том, что изменения постоянны, а статус и опасения сегодняшнего дня рассеются по мере развития ландшафта и изменений, которые будут заменены чем-то другим. Сегодня мы любим сосредотачиваться на реальных или предполагаемых призраках. Дисней не входит в их число.
Кто знает, каким будет следующее великое событие, какую форму оно примет и какие изменения принесет?