Главная Инновации Режиссер «Короля льва» Джон Фавро понимает, почему Дисней НЕ является монополией

Режиссер «Короля льва» Джон Фавро понимает, почему Дисней НЕ является монополией

Какой фильм посмотреть?
 
Disney не является монополистом, это просто студия, которая лучше всего подходит для того, чтобы воспользоваться преимуществами сегодняшнего рынка.Кристофер Джу / Getty Images для Disney



Компания Уолта Диснея приобретение 21st Century Fox по понятным причинам выразил обеспокоенность по поводу объединение развлекательных медиа в сегодняшней отрасли, которая становится все более вертикальной. Сейчас студия контролирует 40% отечественных театральных кассовых сборов, две мощные потоковые силы в грядущих Disney + и Hulu, и, похоже, владеет практически всеми ценными объектами интеллектуальной собственности под солнцем. Естественно, критики обвиняли Волшебное Королевство в превращении в монополию.

Хотя компания пожирающий мир участок За последнее десятилетие, возможно, не идеально для долгосрочного здоровья Голливуда, и нет никаких сомнений в том, что он пытается подражать монополистическому захвату отрасли у Netflix. Дисней далек от реальной монополии.

Хорошо обеспеченные ресурсами технологические гиганты изменили правила игры как успешные нарушители развлекательных программ. Привычки зрителей к просмотру уже изменились в этом столетии, Netflix и Amazon, которые контролируют производство, распространение и розничную торговлю, просто воспользовались переходом, взорвав финансовую модель традиционного Голливуда. Развлекательная организация больше не может быть чем-то одним, поэтому мы наблюдали крупные слияния, такие как Дисней-Фокс , AT&T-Time Warner и CBS-Viacom за последние несколько лет.

Да, это консолидация - конечно же IP - с Disney, но Disney оказывается в положении, когда им приходится конкурировать с компаниями, которые действуют по другому набору правил в финансовом пространстве, потому что являются технологическими компаниями и растут. компаний, недавно сказал режиссер Джон Фавро Голливудский репортер при обсуждении баланса сил в Голливуде.

Конечно, режиссер Диснея Книга джунглей а также Король Лев который имеет глубокие связи с принадлежащей Disney Marvel и выступает в качестве шоураннера для Мандалорианец на Disney + собирается любой ценой избегать критики руки, которая его кормит. Но это не значит, что он неправ.

Disney может быть самой успешной студией в городе, но вряд ли это самый хорошо вооруженный боец ​​в этой войне блокбастеров. Мышиный дом оценивается Уолл-стрит примерно в 247 миллиардов долларов, намного уступая Facebook (514 миллиардов долларов), Google (808 миллиардов долларов), Amazon (873 миллиарда долларов) и Apple (920 миллиардов долларов). Во многих отношениях финансовая реальность развлекательных СМИ сегодня настроена против традиционных компаний в пользу долгосрочных технологических акций или растущих компаний, о которых говорил Фавро. Уолл-стрит дает им более длинный поводок. Как еще Дисней может конкурировать, учитывая структуру игрового поля? Ненавижу игру, а не игрока.

Главной мотивацией приобретения Disney компанией Fox было стремление лучше конкурировать с Netflix. Масштабирование работает в этом бизнесе только в том случае, если вы приобретаете верно штук и правильно их использовать. Disney понимает, что консолидация активов в конечном итоге предоставляет им обширную библиотеку очень ценных брендовых IP, которые послужат основой для ее новой основной бизнес-модели: операций напрямую с потребителями.

Даже если такие монолиты, как Disney или Netflix, будут разбиты и децентрализованы, это не значит, что аудитория внезапно будет жаждать такого контента, как Дальний удар или же Плохие времена в «Эль Рояль» - интересные и приятные фильмы, которые провалился в кассе . Каждое десятилетие люди жаловались на консолидацию власти несколькими компаниями в отрасли. Затем всегда появляется что-то, что разрушает и меняет статус-кво - например, кабельное телевидение, а затем потоковая передача, социальные сети, заменяющие электронную почту, мобильный телефон, заменяющий разговор и чтение, и т. Д. Суть в том, что изменения постоянны, а статус и опасения сегодняшнего дня рассеются по мере развития ландшафта и изменений, которые будут заменены чем-то другим. Сегодня мы любим сосредотачиваться на реальных или предполагаемых призраках. Дисней не входит в их число.

Кто знает, каким будет следующее великое событие, какую форму оно примет и какие изменения принесет?

Статьи, которые могут вам понравиться :