Как Диснею удалось покорить Голливуд.Студии Marvel В июле Disney побила свой собственный мировой рекорд по кассовым сборам в 2016 году в размере 7,61 миллиарда долларов, причем за пять месяцев до конца года. Как октябрьский Малефисента: Повелительница зла , Ноябрь Холодное сердце II и декабрь Звёздные войны: Скайуокер.Восход Гром в кинотеатрах, Мышь может угрожать неслыханной отметке в 10 миллиардов долларов, когда все будет сказано и сделано. Но вам не нужно напоминать о том, что Дисней доминирует в кассах. Вы хорошо знаете студийную черепаху и зайца, ведущего Голливудские франшизные войны . Но, как и только человек, успех порождает ненавистников. Эпические победы Диснея за последнее десятилетие на фоне непрекращающейся борьбы киноиндустрии с развитием потокового вещания убедили некоторых зрителей в том, что Дисней - враг кино.
В реальности, мы виноваты. Disney - не монстр, это просто студия, которая лучше всего подходит для выживания на сегодняшнем кинорынке - экосистеме, которую мы сформировали сами.
Примерно в 2000 году шесть основных киностудий выпускали в общей сложности около 200 фильмов в год. Сегодня это число сократилось примерно на 25% (в прошлом году «Большая шестерка» выпустила в кинотеатрах 114 фильмов). Почему? За последние два десятилетия произошел резкий рост домашние развлечения —DVD и Blu-ray, поразительное улучшение качества телевидения и начало века стриминга. К концу года в эфир выйдет около 520 сценариев. В результате театральная модель приняла на себя всю тяжесть растущего количества привлекательных домашних развлечений, бомбардирующих потребителей за последние 20 лет. С 2002 года продажи билетов в Северной Америке неуклонно снижаются, и, в результате, параметры стоящей театральной игры сузились.
Студии стали гораздо экономичнее вкладывать средства в большие экраны из-за необходимости, а это также означает, что весь Голливуд стал гораздо более склонным к риску. Новые концепции для экранов невероятно сложно запустить на сегодняшнем узком театральном рынке. Несмотря на то, что зрители осуждают отсутствие оригинальности Голливуда, правда в том, что мы голосуем без бумажников. Поэтому, когда оригинальные и разнообразные блюда, такие как Ненависть, которую ты даешь , Книжный магазин а также Поздняя ночь Как бы то ни было, студии очень нервничают по поводу идей, не связанных с уже существующими объектами недвижимости. Мы не можем критиковать отрасль, одновременно отворачиваясь от контента, который, по нашему мнению, нам очень нужен.
В виде Forbes «Скотт Мендельсон недавно написал:
Если бы Disney был объявлен монополистом и разделен на три компании, зрители не увидели бы волшебным образом Stuber , Все деньги мира или же Середина лета в театрах в массовом порядке. У вас будет несколько «новых» студий, которые будут снимать фильмы «в стиле Диснея», в частности те виды франшизы, которые представляют собой традиционные франшизы с персонажами и IP, которые теперь составляют стереотипный студийный выпуск.
В этом вакууме Disney стала самой хорошо оснащенной студией, способной использовать меняющиеся зрительские привычки. Генеральный директор Боб Айгер возглавил блестящая стратегия приобретения бренда За последние 15 лет это привело к появлению таких знаменитых студий, как Pixar, Marvel, Lucasfilm, мировые кассовые сборы которых с момента приобретения составили около 34 миллиардов долларов, и 21st Century Fox под зонтиком Disney. Это лучшая коллекция интеллектуальной собственности во всем Голливуде. Marvel - это наиболее стабильно успешное творение в истории Голливуда; Звездные войны возможно, самая почитаемая американская кинофраншиза; а Pixar - это четырехквадрантная золотая жила для семей. Добавьте сочный Аватар франшизы и собственных анимационных и игровых подразделений Disney, и вы поймете, почему они лидируют в эпоху, когда аудитория доверяет только устоявшимся названиям.
Масштаб сегодня в моде в Голливуде, и повторяющиеся денежные потоки, то есть сиквелы, лежат в основе этой стратегии. Движущей силой приобретения Disney компании Fox было желание лучше конкурировать с Netflix - студия, которая беспрепятственно контролирует производство и распространение. Единственный способ конкурировать с этим типом вертицилизации - это нарастить и расширить сферу своего влияния. На момент написания этой статьи Disney контролирует невероятные 38% внутренних кассовых сборов. Следующим ближайшим показателем за последние 20 лет является… Disney в 2016 году (26,3%). Одна из причин этого заключается в том, что Disney с его огромным военным портфелем IP, который нельзя не увидеть, лучше всего подходит для текущей модели выпуска.
Тридцать лет назад в мультиплексах можно было смотреть все доступные массовые фильмы, давая покупателям билетов множество вариантов на выбор в пятницу вечером. Теперь мультиплексы показывают один или два самых больших фильма на нескольких экранах в течение дня. Это еще раз подчеркнуло важность первых выходных для фильма, которые специально созданы для доминирующего в разговоре контента Диснея. Если вы не видите Marvel или Звездные войны Когда блокбастеры попадают в кинотеатры, вы становитесь жертвой спойлеров - величайшего страха потребителей в эпоху информационных социальных сетей. Мстители: Финал разрушил все представления о современных дебютах, когда после выпуска заработал рекордные 357 миллионов долларов; 12 из 23 функций MCU заработали не менее 100 миллионов долларов на первых этапах разработки.
Власть Диснея на данный момент позволяет ему усилить театральные сети, чтобы они разделились на неслыханные 65% продаж билетов . Это может сделать их своего рода хулиганами, но уж точно не врагами. Если он у вас есть, выставляйте напоказ, верно?
Успех Mouse House оказал влияние на другие студии, и многие из них после успеха MCU преследовали свою собственную общую кинематографическую вселенную. Также стало труднее найти элитную недвижимость в графике выпуска. Никто не хочет соревноваться с Волшебным Королевством, поэтому противостоящие студии избегают выходных, которые уже заявлены Диснеем, что сжимает график и затрудняет взлет соперников в кассах.
Как бы нам ни хотелось спроецировать страхи нашей индустрии на злого бугимэна, суровая правда заключается в том, что Дисней просто пользуется преимуществами кинематографической среды, которую помогает создавать зрители. Просто у них сейчас это получается лучше, чем у всех остальных.
