Дисней против NetflixПаскаль Ле Сегретен / Getty Images Дело сделано: Disney приобрела ключевые теле- и кинематографические активы у Twenty-First Century Fox за 52,4 миллиарда долларов стать крупнейшим поставщиком контента в мире. Хотя первая реакция всех - фантазировать о Магнето, бросающем металлический мусор в Халка в кинематографической вселенной Marvel, гораздо более важные последствия этой сделки навсегда встряхнут индустрию развлечений. А именно, его влияние на продолжающиеся потоковые войны.
С тех пор, как Боб Айгер стал главой Disney в 2005 году, Mouse House и Fox в совокупности обеспечили ежегодную долю рынка кинотеатров в 28,5% и примерно 3 миллиарда долларов в год в прокате внутри страны (без учета Звездные войны: Последние джедаи , который будет только накачать эти цифры еще больше ), для Рождение.Фильмы.Смерть . Это важно, потому что доход от платного телевидения - лицензирование контента для таких платформ, как Netflix, HBO, Hulu и Amazon - лицензируется как процент от кассовых сборов кинотеатров. Как указывает издание, это означает, что если Disney / Fox будет контролировать более 25 процентов театрального рынка, они также будут контролировать более 25 процентов полосы цифровых фильмов / фильмов по подписке.
Это ошеломляющий объем контента, поступающего из одного источника, особенно если вспомнить, что шесть основных киностудий выпускают всего от 150 до 175 фильмов в год по сравнению с 200 с лишним лет 20 назад. Разделение артхаусов сокращается влево и вправо, и гомогенизация повествования сейчас представляет собой реальную угрозу, поскольку все стремятся к середине. Уменьшение количества крупных студий только усиливает эту озабоченность.
Но по мере того, как студии продолжают уделять все больше и больше внимания возраст от 12 до 39 лет демографический Благодаря установленному франчайзинговому контенту (оригинальные фильмы составляют только 50 или менее процентов от общего дохода на одну B.M.D.) и поэтапному отказу от среднебюджетных фильмов Netflix продолжает нацеливаться и активно обеспечивать заброшенную аудиторию разнообразным контентом. Вот почему компания потратит до 8 миллиардов долларов на контент в 2018 году, чтобы поддерживать и увеличивать количество своих более чем 100 миллионов подписчиков по всему миру с целью 80 запланированных оригинальных фильмов и растущее количество телесериалов, производимых собственными силами.
Но лидерство на рынке потоковых сервисов скоро значительно сократится.
Для Disney [сделка] создает целую плеяду новых программ, чтобы побудить зрителей преодолеть бурю движения аудитории к цифровому потреблению и новым участникам из числа технических новичков и элиты, которые хотят добиться господства в Голливуде, Эрик Шиффер, генеральный директор Патриаршая организация и председатель Консультанты по управлению репутацией - сообщил Braganca. Это дает Disney возможность нанести удар по Netflix, поскольку он запускает прямую потоковую передачу для потребителей, чтобы общаться с молодыми людьми, которые вздрагивают от спутникового и кабельного телевидения. Благодаря ему Disney находится на правильной стороне сдвига в «силе» сдвигов во главе миллениалов в СМИ.
Disney планирует запустить собственный потоковый сервис в 2019 году и заберет большую часть своего контента из Netflix до его запуска. Компания также разрабатывает live-action Звездные войны телешоу исключительно для своего стримера, чтобы привлечь первых подписчиков. Будет ли Disney просто кооптировать Hulu и ее 12 с лишним миллионов Еще предстоит увидеть существующих подписчиков после приобретения 30-процентной доли Fox в компании (вместе с собственными 30 процентами) во избежание этапа «начать с нуля». Но ясно то, что покупка Disney компанией Fox немедленно предоставляет стримеру библиотеку контента, которая может конкурировать с предложениями любой другой платформы, включая Netflix.
Disney видит почерк на стене потребителей, переходящих на потоковые сервисы, и делает ставку на контент. Fox не проявляет такой агрессивности в этом отношении и видит возможность получить максимальную прибыль за свои активы. Менее крупная компания News Corp может сосредоточиться на новостях, информации и спорте, в чем их страсть, - сказал Майк Келли, генеральный директор компании. Келли Ньюман Венчурс , сказал нам
Disney, в которой находятся Marvel, Lucasfilm и Pixar, уже давно ищет детей и молодых людей для своего бизнеса на большом экране, в то время как Fox предлагает некоторые контрпрограммы в виде ориентированных на взрослых франшиз, таких как перезагрузка. Планета обезьян приквелы и Kingsman ряд. Одним из возможных результатов этой сделки является то, что Disney постепенно откажется от производства 20th Century Fox, Fox Searchlight и подбирает определенные свойства быть объединенным в бренд Disney ( Люди Икс франшизы и собственности Фантастической четверки, а также Аватар ряд ). В другом месте компания могла бы преобразовать другие IP-адреса, такие как Ridley Scott’s Чужак франшиза, которая находится на кассовом аппарате жизнеобеспечения, Ледниковый период а также Трудно в телевизионные и потоковые проекты, продолжая при этом наслаждаться предыдущими работами Fox на маленьком экране. Это помогает избежать неприятных антимонопольных аргументов, когда речь идет о доминирующей доле рынка, которую сейчас занимает компания, и при этом придерживаться их стратегии «меньше - да лучше».
Это позволяет Disney иметь более широкий ассортимент продуктов, - сказал Джим Фосина, генеральный директор Fosina Marketing Group - сообщил Braganca. Дисней знает, что аудитория - это аудитория Netflix, и они уже много лет с ней взаимодействуют. Теперь наступает время для компании использовать профиль своего бренда (потрясающий клиентский опыт) и расширять круг потребителей, выросших в портфеле Disney, который более чем конкурентоспособен с точки зрения производства и отбора по сравнению с конкурентами на арене ... Битва лицом к лицу с Netflix и другими, Дисней - это больше, чем пони с одним трюком. Они потратили годы на то, чтобы приблизиться к своим клиентам и их потребностям. Я подозреваю, что именно этот фокус будет им хорошо служить в этих усилиях.
Стриминг - это шведский стол с неограниченным количеством еды и возможностью готовить мороженое самостоятельно. Это позволяет потребителям выбирать, какие сериалы, фильмы и каналы они хотят, не забивая их глотку пучком забываемых сетей. Но эта область не лишена недостатков, поскольку совокупная стоимость новых потоковых технологий - Netflix, Amazon, Hulu, Apple, YouTube Red и т. Д. - будет продолжать расти. Disney нуждается в собственной платформе, чтобы стать незаменимым продуктом на загроможденном и конкурентном рынке, что помогает частично объяснить мотивацию этой сделки. Помимо всего этого кинобизнеса, Mouse House теперь гордые обладатели крупных телевизионных франшиз, таких как Симпсоны , Это мы а также Современная семья , не говоря уже о достойном награды контенте на FX. Этого более чем достаточно, чтобы нарушить нынешний баланс сил.
К сожалению, это приведет к дальнейшему снижению продаж билетов в театры и к тому, что все больше и больше студий будут выбирать потоковые релизы, что, возможно, имеет в виду Disney в долгосрочной перспективе. Paramount уже продала международные права на среднебюджетный эко-ужастик под руководством Натали Портман Аннигиляция (считается, что это стоило около 55 миллионов долларов) Netflix, чтобы избежать Бегущий по лезвию 2049 кассовый сценарий. Скоро станут доступны внутренние права на определенные проекты. Эта продажа знаменует собой поворотный момент в битве традиционалистов против разрушителей.
Шиффер объяснил, что сейчас огромное значение в СМИ имеет решающее значение, и для этого недостаточно гигантских вещей, которые можно было бы купить. Это отличный способ уйти в самый подходящий момент в истории 21 века.
Это также страховой полис для Disney, который гарантирует им расширенную базу поклонников в разных средах для будущих поколений. Студия №1 хочет быть не просто лидером рынка, она хочет быть династией с нескончаемой империей.
Когда Disney делает этот расчет, они, очевидно, видят в этой комбинации путь к общему увеличению рыночной стоимости объединенного актива за счет расширения их проникновения и взаимодействия с молодым поколением (миллениалы, поколение X, поколение Y, поколение Z), которые все выросли. Фосина сказала, что они используют продукцию Disney. Этот шаг позволяет им оставаться в контакте с этой аудиторией во взрослой жизни и в отцовстве. Это очень мудрый шаг с точки зрения Диснея - если цена будет подходящей.
