Не ждите, что студии выпустят дома крупные блокбастеры.Blumhouse Мы давно задавались вопросом, насколько на самом деле экологично смотреть кино в кинотеатре. Продажа билетов неуклонно снижается с 2002 года (но все еще остается выше, чем в 1980-х и 1990-х годах), поскольку распространение домашних развлечений не дает нам покоя. Привлечь публику в театр труднее, чем когда-либо, особенно для оригинальных постановок, поэтому за последние 20 лет количество ежегодных выпусков фильмов резко сократилось. В конечном итоге направление рынка к потоковой передаче изменилось. поднял центральный вопрос : будут ли студии продавать новые театральные постановки напрямую потребителям дома?
Основные потоковые сервисы, такие как Netflix, Amazon, Hulu, Disney + и Apple TV +, предлагают эксклюзивные фильмы, но крупные театральные студии еще не воспользовались этим направлением. Однако из-за пандемии коронавируса и растущей изоляции основных экспонентов как внутри страны, так и за рубежом, Universal Pictures сделает этот шаг. В понедельник студия объявила, что будет снимать текущие фильмы. Человек-невидимка, Охота а также Эмма доступны для аренды на дому (19,99 долларов США), начиная с пятницы, 20 марта, преодолевая традиционное 70-90-дневное эксклюзивное театральное окно. Студия также сообщила, что будет производиться DreamWorks Animation's Мировой тур троллей, первоначально запланированный на дату выпуска 10 апреля, первый новый ежедневный выпуск, доступный дома.
Это смелый шаг, который противоречит вековым традициям Голливуда и творчески направлен на возмещение доходов от неожиданного критического удара, нанесенного индустрии. Универсал прав, принимая это. Тем не менее, хотя он знаменует собой резкий переход от крупной линейной студии, который может продолжаться в будущем, фанатам кино не следует ожидать нового нормального, особенно когда речь идет о блокбастерах.
Плата за просмотр не приносит дохода
Человек-невидимка уже заработал более 120 миллионов долларов по всему миру (при бюджете в 7 миллионов долларов), в то время как Охота (6 миллионов долларов по всему миру) и Эмма (25 миллионов долларов по всему миру) никогда не добьются большого успеха, особенно в этом климате. 2016-е годы Тролли заработал почти 350 миллионов долларов по всему миру, но Мировой тур не ожидалось, что это общее количество. Это были логичные кандидаты без встроенных новых аудиторий, которые следовало перенаправить на домашние платформы, где можно было бы снизить потенциальные потери. Но это говорит о том, что Universal отложила Форсаж 9 почти 12 месяцев до 2021 года, а не пойти по тому же пути.
Самым прибыльным событием с оплатой за просмотр в истории США остается боксерский поединок 2015 года между Флойдом Мэйвезером-младшим и Мэнни Пакьяо, который собрал 400 миллионов долларов из 4,4 миллионов покупок по 90 долларов на одного поп-зрителя. 2017 года Судьба ярости продано более 25 миллионов билетов только в США и более 135 миллионов по всему миру. Эти устройства также продаются индивидуально, а не для группового просмотра, которые поддерживает PPV. Даже если F9 вдвое увеличила рекорд PPV до 10 миллионов покупок по 19,99 долларов каждая, но все еще составляет всего 199 миллионов долларов.
Джокер был самым прибыльным фильмом 2019 года с более 500 миллионов долларов в чистой прибыли после учета всех расходов. Вообще говоря, 10 самых прибыльных фильмов за последние несколько лет заработали где-то от От 175 миллионов до 500 миллионов долларов , маржа, с которой покупка PPV просто не может сравниться.
SVOD однозначен
Перенаправление фильмов на платформы подписки на видео по запросу, такие как Netflix, Disney + и Amazon, обходится еще дороже. Хотя мы и раньше видели, как студии отправляли проблемные фильмы в потоковую передачу, это были почти исключительно фильмы, которые их собственные создатели сочли неудачными по кассовым сборам или серьезным риском. Покрывая производственный бюджет, продажа Netflix может превратить проигравшего в небольшую прибыль. Но есть причина, по которой крупные студии не продают франшизу в рассрочку.
Как только фильм дебютирует исключительно в потоковом режиме, он не приносит никакой долгосрочной выгоды первоначальным продюсерам. Он просто сидит там за фиксированную предоплату. Традиционные театральные выпуски, такие как фильмы Диснея Marvel или Быстрый франшизы могут пользоваться несколькими окнами прибыльности: выпуск в кинотеатрах, сквозные электронные продажи (EST), прокат DVD / VOD, Pay One, Network, Pay Two. Зачем упускать шесть отдельных возможностей заработка в пользу возможного победителя? В этом нет финансового смысла.
Другое препятствие заключается в том, что за пределами Netflix, который доступен более чем в 190 странах (но не в Китае), и Apple TV +, имеющей доступ к более чем одному миллиарду активных устройств по всему миру, ни один из основных потоковых сервисов не имеет глобального присутствия. Вы не можете ожидать, что Disney выпустит такой крупный блокбастер, как Мулан без обещания международного охвата.
Тщательно выбирать
Понятно, что большинство киноманов хотят видеть Нет времени умирать или же Тихое место, часть 2 в даты их первоначального выпуска, даже если это означает просмотр фильмов из дома по завышенной цене. Но такая стратегия обошлась бы студиям в сотни миллионов долларов прибыли для крупных фильмов, поэтому в их глазах дорогостоящие краткосрочные задержки того стоят. Специальные фильмы, такие как среднебюджетные драмы, комедии и некоторые анимационные фильмы, хорошо подходят для этой стратегии домашнего релиза и могут помочь скрыть недостатки студии.
Но когда вы разрабатываете блокбастер на сумму 1 миллиард долларов, вы настраиваете фильм на максимальную прибыль с помощью многоаспектной стратегии атаки, которая включает в себя все, от продажи билетов до лицензионных прав. Даже когда кинотеатры закрываются по всему миру, не ждите, что на D2C выйдет крупный блокбастер.
