Как киностудии и кинотеатры зарабатывают деньги в мире после COVID?Студии Marvel Если (когда?) Мир вернется в норму, киноиндустрия окажется в совершенно незнакомом месте. После десятилетий показа новых фильмов исключительно в кинотеатрах в течение 60-90 дней, что позволило собирать кассовые сборы в течение длительного периода времени, вся экономика кинопроката изменилась в результате пандемии.
Warner Bros. получит возможность отправлять фильмы напрямую на HBO Max. через 45 дней в кинотеатрах, начиная с 2022 года, после того, как в этом году откроется вся их линейка фильмов, день за днем в кинотеатрах и в потоковом режиме. Paramount Pictures принимает аналогичный 30-45 дневное окно перед перенаправлением фильмов, таких как Тихое место, часть 2 а также Миссия невыполнима 7 новому стримеру Paramount +. Universal заключила уникальные сделки с крупными экспонентами, чтобы одновременно открывать фильмы на премиальном видео по запросу через 17 или 31 день в кинотеатрах, в зависимости от кассовых сборов. Disney экспериментирует с гибридными релизами на Disney + (продолжая с Marvel’s Черная вдова этим летом) при отправке некоторых функций, таких как Pixar Душа а также Лука прямая трансляция. Генеральный директор Sony Тони Винчикерра намекнул, что его студия также воспользуется преимуществами более коротких окон в этом году.
При таком резком изменении в том, как и когда потребители получают доступ к новым художественным фильмам, справедливо задаться вопросом, как киностудии и кинотеатры продолжают процветать в качестве основных привратников поп-культуры. Нужно ли нам менять критерии кассовых сборов? Будут ли зрители отдавать предпочтение потоковой передаче по сравнению с театральным после года, проведенного внутри? Голливуд вступает в период неопределенности. Но это не означает, что традиционная киноиндустрия вымирает.
Люди не перестают ходить на концерты только потому, что Spotify предоставляет им доступ к миллионам песен.
Многие переоценивают возможности потоковой передачи, которые вытесняют просмотр фильмов на большом экране, сказал Braganca Пол Дергарабедян, старший медиа-аналитик Comscore. Потоковая передача более разрушительна для других потоковых передач; большой экран - это уникальный опыт в другом смысле. Люди не перестают ходить на концерты только потому, что Spotify предоставляет им доступ к миллионам песен.
Со временем, по мере того как рынок продолжает нормализоваться, Дергарабедян видит, что Голливуд немедленно делает упор на блокбастеры - фильмы, которые могут привлечь в кинотеатры достаточно людей, чтобы помочь с отскоком денежной массы, - как ожидаемые еженедельные события для публики.
С таким отставанием в крупномасштабном продукте от Черная вдова к Нет времени умирать а также Лучший стрелок: Maverick , театры снова вернут это чувство обязательного посещения, при условии, что условия будут безопасными. За последнее десятилетие представление о сезонах блокбастеров постепенно исчезло. Киностудии узнали, что с правильным продуктом они могут выпустить успешный фильм практически в любое время при нормальных обстоятельствах, изменяя при этом образ действий Голливуда.
Январь долгое время считался мертвым месяцем после праздников, но такие фильмы, как 2015 год Американский снайпер (89 миллионов долларов), 2020-е годы Плохие парни на всю жизнь (62,5 миллиона долларов) и 2019 года Стекло (40 миллионов долларов) за последние годы показали удивительно хорошие результаты на открытии уик-эндов. То же самое относилось и к февралю до 2017 года. Черная пантера (202 млн долларов) и 2016 г. Тотализатор, где делаются ставки на смерть знаменитостей (132 миллиона долларов) изменили уравнение. Даже октябрь долгое время был пустым месяцем помимо Хэллоуина, но такие фильмы, как 2019 год Джокер (96 миллионов долларов), 2019 год Яд (80 млн долларов) и 2013 г. Сила тяжести (56 миллионов долларов) полностью переписали финансовые правила графика выпуска за последние 10 лет. Если эти парадигмы могут рухнуть, пессимистический взгляд на будущее театрального кино тоже может рухнуть.
«Окна могут сокращаться, но все равно будут периоды эксклюзивности для кинотеатров и крупнейших кассовых исполнителей», - сказал Braganca Шон Роббинс, главный аналитик Box Office Pro.Мы уже видели, как отрасль сдвигается в сторону более перспективные кассовые сборы В течение последних десятилетий эта тенденция может усилиться, поскольку студии нацеливают свои маркетинговые мускулы на еще более концентрированные усилия на первые дни и недели кинопоказа, чтобы максимизировать прибыль и выстроить бизнес-модель продаж на дому.
Роббинс отмечает, что даже через 45 дней, которые все больше похожи на новую норму для эксклюзивности для кинотеатров, большинство фильмов до пандемии уже приносили от 80 до 90% или более своих окончательных кассовых сборов. Мстители: Финал , например, заработал 91% от своего внутреннего валового дохода в 858 миллионов долларов за первый месяц выпуска.
Ничто из этого не говорит о том, что сохранение статус-кво и игнорирование реалий перемен - лучшая практика для старой гвардии Голливуда. Мы, вероятно, можем ожидать, что дальше будет развиваться гораздо более тщательно отобранный опыт просмотра фильмов в каждом конкретном случае. В прошлом вы могли сомневаться в жизнеспособности фильма на большом экране из-за бюджета, стоимости маркетинга, расписания или любого количества факторов. Теперь студиям необходимо будет придерживаться более стратегического мировоззрения о том, какие фильмы идут в кинотеатры, какие фильмы идут в потоковую передачу и какие фильмы можно тестировать на PVOD. Будет больше гибкости между большими и маленькими экранами, и мир распространения не будет просто установлен и забыт. Дергарабедян даже видит элементы добавленной стоимости, чтобы стимулировать клиентов к обоим.
«Я заметил, что были приложены усилия, чтобы совместить большой и маленький экран, поскольку они дополняют друг друга, а не противоречат друг другу», - сказал он. Возможно, в будущем я пойду посмотреть фильм в кинотеатре, и покупка билета автоматически гарантирует мне доступ к фильму и на домашней платформе. Это может быть частью инклюзивного опыта, который улучшает ваш доступ при покупке билета в кино. Что-то творческое, чтобы обновить старую театральную модель.
Роббинс согласен с тем, что стриминг и кинотеатры не противоречат друг другу. Оба могут успешно сосуществовать, даже если эволюция бизнес-модели все еще присутствует. В конце концов, когда вакцины доступны во всем мире, кинотеатры предлагают избавиться от самого простого человеческого зуда для просмотра эксклюзивных фильмов.
По его словам, мы живем в обществе, которое требует немедленного удовлетворения даже в большей степени, чем мир прямого обращения к потребителю. Это остается одним из важнейших маркетинговых инструментов, которые студии и театры должны привлекать зрителей для развлечения, которое почти никогда не удастся повторить после того, как фильмы покинули кинотеатры.
