Paramount, Warner Bros. и Universal разбили традиционные театральные окна. Дисней следующий?Paramount Хотя длинная презентация компании ViacomCBS в среду была в основном сосредоточена на предстоящем перезапуске потоковой передачи Paramount +, одно из самых значительных открытий этого мероприятия имело большое значение для фильмов на большом экране. Генеральный директор Боб Бакиш сообщил, что Paramount будет отправлять некоторые из своих лучших фильмов, таких как Тихое место II, Лучший стрелок: Maverick а также Миссия невыполнима 7 эксклюзивно для Paramount + всего через 45 дней в кинотеатрах.
Студия присоединяется к Universal, у которой есть уникальные соглашения о предоставлении видео по запросу премиум-класса с ведущими экспонентами, и Warner Bros., которая выпускает весь свой список фильмов 2021 года как в кинотеатрах, так и на HBO Max, в качестве основных влиятельных игроков Голливуда, чтобы разрушить традиционные 90-е. -дневное эксклюзивное театральное окно. После десятилетий незначительных изменений или инноваций киноиндустрия внезапно обнаруживает, что коренным образом меняет форму по нескольким ключевым направлениям. Приведет ли кассовый сбор с более короткими окнами к гибели блокбастера за 1 миллиард долларов? Должны ли киностудии ограничивать свои бюджеты при более коротких тиражах? Смогу ли я когда-нибудь перестать задавать риторические вопросы?
Чтобы лучше понять, что эти переходы означают для будущего среды, и какие крупные студии могут присоединиться к драке, мы обратились к нашей группе экспертов по кассовым сборам.
Джефф Бок, старший аналитик по кассовым сборам компании Exhibitor Relations
Paramount Pictures - одна из старейших киностудий в мире с вековой историей. То, что его руководство признает реалии революции потокового вещания, многое говорит о состоянии традиционного кино через год после начала глобальной пандемии коронавируса. Адаптируйся или умри.
Все мы знаем, что 90-дневное окно устарело на протяжении десятилетий, поскольку не все фильмы или жанры созданы равными, - сказал Бок Braganca. Предоставление студий большей гибкости в идеале будет способствовать развитию всех финансовых секторов. К тому же это знамение времени. Непосредственный выход на аудиторию, взаимодействие с ней - неотъемлемая часть развлечений в наши дни. И лучший способ связаться с ними - каждый вечер на диване.
Бок не видит, что театральное и потоковое вещание существуют за счет друг друга, он видит, что они работают в тандеме. Но поскольку потребители все чаще выбирают цифровой путь, продюсерским компаниям и студиям необходимо будет ограничить расходы, чтобы защитить себя. При таком большом количестве вариантов потоковой передачи будет интересно посмотреть, как кинотеатр учитывает это уравнение. Paramount явно играет в долгую игру с театральностью, учитывая, насколько далеко Paramount + отстает в потоковых войнах. Но как насчет Диснея?
Бок считает, что Mouse House может выбирать свои окна после того, как доказала, что у его фильмов есть большие кассовые сборы, которых нет у других студий. Это просто зависит от того, сколько Дисней хочет поделиться с кинотеатрами, которые на данный момент получают 50% -ную долю от продаж билетов на внутреннем рынке.
«Я думаю, что совершенно очевидно, что каждая студия в городе сокращает размер своей театральной игры в зависимости от бюджета, жанра и ожиданий», - сказал Бок. Помните, что большинство блокбастеров приносят большую часть кассовых сборов за первые два уик-энда. После этого 10-дневные оконные студии должны будут решить, стоит ли отложить запуск фильмов в секторах стриминга / PVOD.
Он добавил: «Кассовые сборы наверняка получат большой успех, но с учетом того, что стриминговый компонент компенсирует это ежемесячной подпиской, это действительно совершенно новая игра в том, как мы распространяем кинематографический успех.
Шон Роббинс, главный аналитик Box Office Pro
Когда его спросили, заставит ли рынок Дисней лучше всего подходит для пред-пандемического кинематографического климата В подобной ситуации Роббинс внимательно изучил динамику рынка.
«Я не уверен, что они« вынуждены »что-либо делать, учитывая, насколько эффективно они контролировали свой контент на протяжении десятилетий», - сказал он. Однако тенденции очевидны прямо сейчас, и нетрудно представить будущее, в котором они сокращают свои собственные окна в каждом конкретном случае. Поскольку мы видим, что к столу приходят разные студии с разными планами, однозначно не существует универсального подхода.
Даже с беспрецедентным театральным успехом Диснея ясно, что киноиндустрия выходит на неизведанную территорию. Но Роббинс не смотрит на это сквозь призму мрака, как другие. Он указывает на стратегический акцент на вводных выходных в течение последних 25 лет и маркетинговое восприятие, которое ставит самые большие студийные фильмы на первые кассовые сборы как на подготовку к этому дивному новому миру, в который мы вошли.
Более короткие окна могут привести к еще более согласованным усилиям по увеличению кассовых сборов с предварительной загрузкой в ближайшие годы. Он объясняет, что студии по-прежнему осознают, насколько ценны доходы от кинотеатров, даже если они одновременно стремятся конкурировать в сфере потокового вещания. Окно Paramount от 30 до 45 дней заметно ближе к тому, что, по его мнению, станет общей основой для многих самых успешных релизов.
Другие побочные эффекты и потенциальные преимущества более коротких окон включают возможность для студий продвигать неэффективные фильмы на домашний рынок раньше, чем они делали это в прошлом, что позволяет сэкономить на второй волне маркетинговых расходов, а также открывает возможности для большего. Роббинс сказал, что фильмы поступят на рынок. Если сейчас ясно одно, так это то, что объем контента будет экспоненциально увеличиваться в ближайшие годы. С этой точки зрения более короткие окна потенциально могут стать положительным моментом для выставки, если это означает, что на рынок выйдет более качественный продукт.
Пол Дергарабедян, старший медиа-аналитик Comscore
Дергарабедян не удивлен, что еще одна крупная студия домино упала в результате капитального ремонта рынка театрального кино.
«Мы живем в динамичном, постоянно меняющемся мире развлечений, и поэтому неудивительно, что студии приспосабливаются к этой пандемически изменившейся среде, вводя новые типы стратегий выпуска своих художественных фильмов», - сказал Дергарабедян.
Он видит мир, в котором потребителям фильмов теперь предоставляется больше выбора в отношении того, как и где им смотреть фильмы, чем когда-либо прежде. Несмотря на укороченные окна, которые уже были проверены, он заметил, что даже при очень ограниченном театральном рынке аудитория все же сделала выбор, чтобы смотреть такие фильмы, как Чудо-женщина 1984 (160 миллионов долларов по всему миру), Маленькие вещи (20 миллионов долларов) и Семейка Семейка: Новая Эпоха (154 миллиона долларов) в разной степени.
Ограничения рынка из-за COVID-19 повлияли на опыт кинотеатра больше, чем на любой другой фактор, и поэтому эти новые динамические окна не следует рассматривать как мандат в пользу потоковой передачи и как сигнал своего рода исхода из мультиплекс, а скорее как решение беспрецедентной динамики рынка.
