«Вера, которую я когда-то верил в способность администрации Christie возглавить процесс восстановления Сэнди, постепенно сменилась глубокими и тревожными опасениями по поводу повторяющихся ошибок», - сказал Шаер. Когда впервые были высказаны опасения по поводу контракта на вывоз мусора, заключенного с Эшбриттом более года назад, большинство надеялось, что эта сомнительная практика была единичным инцидентом. К сожалению, похоже, что это не так.
Теперь мы стали свидетелями увольнения фирмы Hammerman and Gainer (HGI) на фоне множества тревожных жалоб. Самый большой вопрос, который остается без ответа, - почему этой фирме следует заплатить почти 40 миллионов долларов за трехлетний контракт на 68 миллионов долларов, когда они выполнили всего семь месяцев работы, в течение которых они потратили только около 200 миллионов долларов из почти 1 миллиарда долларов федеральных фондов. выделено на восстановительные проекты. Сегодня мы также узнали, что для замены HGI была нанята фирма, измученная жалобами на действия по восстановлению «Катрины», что не вызывает особого доверия.
Констебль сообщил комитету Шера, что государство наняло ICF International для замены HGI.
Их наняли без ограничения - поэтому мы не знаем, во что это нам обойдется, - сказал председатель, добавив, что департаменты кабинета министров не предоставили его комитету ответы, вместо этого решив переложить ответственность.
Сначала казначей сказал нам, что эти обязанности возлагаются на Департамент по делам сообщества (DCA), а сегодня нам сообщили в DCA, что они возлагаются на казначея, сказал Скахер. Это не похоже на открытость и прозрачность. Требуется более строгий надзор, чтобы исключить некомпетентность и расточительство. Домовладельцы и владельцы малого бизнеса, все еще пытающиеся встать на ноги, заслуживают прозрачности, справедливости и душевного спокойствия, зная, что их правительство ставит их потребности на первое место.
DCA заявило, что с тех пор, как ICF получила контракт в мае 2013 года, его роль заключалась в оказании помощи штату в усилиях по восстановлению путем разработки политик, процедур и программных мероприятий, в которых опыт компании в области федеральных политик и процедур является преимуществом. Кроме того, часть контракта требует, чтобы ICF помогала штату в увеличении штата, где это необходимо. Поэтому штат поручил ICF нанять персонал, чтобы поддерживать персонал по восстановлению на оптимальном уровне по мере изменения требований в процессе восстановления.
Обратите внимание, что этими сотрудниками управляет DCA, а не ICF, - сказала Лиза М. Райан, директор по стратегическим коммуникациям DCA. ICF просто нанимает персонал для управления государством.
Чтобы было ясно, ICF не реализует государственные программы восстановления жилья; DCA есть, добавил Райан. DCA в настоящее время управляет девятью центрами восстановления жилья; облегчение процесса подачи заявок, присуждения грантов и строительства; и наблюдение за персоналом, ориентированным на будущее, таким как консультанты по жилищным вопросам и специалисты call-центра. Чтобы поддержать DCA в этих восстановительных работах, штат увеличил штат подрядчиков за счет использования существующих поставщиков, таких как ICF, Acro, Atrium, CBI / Shaw, CGI, Gilbane, NJ 2-1-1 и URS.
Констебль охарактеризовал ICF как компанию, которой сейчас пользуется Министерство жилищного строительства и городского развития США.
По словам Райана, государство обратилось к другим правительственным организациям, которые ранее использовали ICF, и сочло их рекомендации уместными. Кроме того, ICF хорошо зарекомендовала себя в процессе отбора предложений, в котором участвовали сотрудники Министерства финансов штата Нью-Джерси и DCA. Нет компании [если это не совсем новая компания], которая занимается аварийным восстановлением и не подвергается критике.
