Что произойдет, если одна из мощных стримеров в конечном итоге выйдет из строя?Кейтлин Фланнаган / наблюдатель До сих пор потоковые войны состояли из целенаправленных сражений и умного позиционирования. Disney восстанавливает свой контент Marvel, Pixar и Lucasfilm для запуска Disney +. WarnerMedia и NBCUniversal тратят большие средства на восстановление Друзья а также Офис для ГБО Макс и Павлин соответственно. Apple сокращает конкуренцию в области ценообразования с ежемесячной платой за Apple TV + в размере 5 долларов. Все это серия рассчитанных ударов и контратак.
Но поскольку Disney +, Apple TV +, HBO Max и Peacock официально вступят в бой вместе с Netflix, Amazon, Hulu, CBS All Access, YouTube TV, Facebook, Quibi и другими платформами прямого доступа к потребителю, потоковые войны превратятся в полномасштабные партизанская война. Рынок просто не может поддерживать такое количество крупных игроков. В конце концов, один или несколько из этих основных потоковых сервисов свернут. Что вызовет их падение и какие платформы останутся стоять, когда осядет пыль? Мы поговорили с некоторыми экспертами, чтобы выяснить это.
WarnerMedia может конкурировать с Disney - вот как
Интенсивность отказов
Из четырех силовых структур, которые присоединятся к конфликту в течение следующих нескольких месяцев, Disney + заслужил наибольшее доверие со стороны Уолл-стрит. HBO Max может похвастаться отличным брендом, но люди скептически отнеслись к слухам о его стоимости и запутанной стратегии развертывания. Apple TV + имеет безграничные ресурсы, но небольшой послужной список в разработке оригинального контента и нет программной библиотеки, к которой можно было бы прибегнуть. Peacock немедленно увеличит свою базу пользователей за счет существующих клиентов NBC (52 миллиона по всему миру, 20 миллионов внутри страны), но будет последней, кто прибудет на потоковую вечеринку.
У каждого из них есть бесчисленное множество плюсов и минусов, но, вероятно, их всех объединяет долгая привязанность к корпоративным покровителям.
«Я думаю, что у каждой из этих служб будет достаточно места для ног, прежде чем они когда-либо будут закрыты», - сказал Braganca Стив Биренберг, основатель Northlake Capital Management. Но если один из сервисов начнет отставать от других, вернется ли его студия к модели стороннего лицензирования, которая доминировала на рынке в последние годы?
«Я думаю, что владельцы скорее доработают продукты, чем полностью откажутся от них и будут искать лицензии», - сказал Биренберг. Если возникают сбои, что это говорит о ситуации со сторонним контентом на тот момент? Что, если Netflix и Disney + явные победители и сделают это без стороннего контента?
Запуск потокового сервиса редко бывает прибыльным делом в краткосрочной перспективе; даже Netflix по-прежнему работает с ежегодными убытками. Высококачественные услуги лучше рассматривать как долгосрочную игру, ценность которой растет в глазах Уолл-стрит. Возникает вопрос: какие студии дольше всех могут терпеть потерю годового дохода и затраты на контент? Думайте об этом как об экономической игре в курицу.
На новых участников будет оказываться сильное ценовое давление, и любому игроку будет очень сложно выжить, если у них не будет поддержки со стороны крупной студии, чтобы компенсировать ранние убытки, Фрэнк Блэк, автор исследования Ampere. новые потоковые сервисы, рассказали Голливудский репортер .
Слияния и поглощения
Netflix в настоящее время является лидером рынка потоковой передачи с 150 миллионами подписок по всему миру, в том числе 60 миллионами в Соединенных Штатах. У Amazon Prime от 90 до 100 миллионов подписчиков, из них около 30 миллионов пользователей Prime Video. Ранее в этом году у Hulu насчитывалось 28 миллионов подписчиков. Аналитики с оптимизмом смотрят на потенциальный рост Disney + и HBO Max, в то время как Apple TV + может иметь большее проникновение на рынок, чем его конкуренты, благодаря глобальным продажам продуктов Apple. В конце концов, рецепт успеха потоковой передачи не так уж и сложен, просто невероятно сложно выполнить его должным образом.
Ключ к успеху на сегодняшнем рынке - это уровень вовлеченности аудитории, - сказал Аль ДиГидо, президент и технический директор North 6.thАгентство, сообщили Braganca. Провайдер, который выпускает контент самого высокого уровня, который постоянно привлекает наибольшее количество подписчиков, в долгосрочной перспективе выиграет. Это непростая задача.
На данный момент возможное равновесие между множеством вариантов потоковой передачи не кажется реалистичным. Потребители не готовы платить за пять с лишним услуг SVOD, и у них не хватает часов взаимодействия, чтобы должным образом поддерживать каждую платформу. Неизбежно сильные нападающие будут поглощать друг друга. Если возврата к стороннему лицензированию недостаточно для покрытия убытков, слияния и поглощения могут иметь наибольший смысл в какой-то момент в будущем.
Это может произойти, даже если услуги будут относительно успешными, - сказал Крис Грэм, главный директор по продуктам и генеральный директор компании видеоаналитики. Тоник + , сказал. Мы уже видели, как это произошло с Hulu, и ценность длинных хвостов как библиотек контента, так и баз установки такова, что всем основным игрокам, по крайней мере, необходимо рассмотреть такое приобретение.
Есть только одна проблема: успех чрезвычайно усложнил этот подход.
Проблема в том, что в этой сфере уже произошла настолько сильная консолидация, что более интуитивные приобретения, такие как приобретение Apple Netflix, вряд ли будут одобрены в зависимости от размера компаний, объяснил Грэм. Таким образом, логическое развитие потоковых войн - могущественные лидеры рынка поглощают более мелких отставших - может быть даже невозможно с юридической точки зрения.
Победители и проигравшие
Apple и Amazon относительно защищены от неудач, поскольку программирование контента не является их основным бизнесом. Оба будут агрессивно преследовать масштаб, но не нужно их сервисы SVOD будут расти в геометрической прогрессии, как Netflix. У Apple есть множество способов связать свой продукт, Amazon уже пользуется успехом в сфере малых экранов, и у обоих есть бесконечные резервы ресурсов. Каждый из них может позволить себе покрыть убытки от программирования, если их исходный контент направляет клиентов к продажам их продуктов.
Вся бизнес-модель Netflix основана на росте подписчиков, поэтому Уолл-Стрит выразила обеспокоенность, когда компания впервые за восемь лет потеряла внутренних подписчиков в прошедшем квартале. По мере того, как новые участники начинают сокращать свою долю рынка, Netflix нужно будет надеяться, что их значительного старта будет достаточно, чтобы предотвратить спад. Но если число стримеров действительно начнет падать, им придется пересмотреть свою стратегию в отношении контента, которая стоит более 1 миллиарда долларов в месяц, и бизнес-модель. У стримера на горизонте амбициозные предложения, и ожидается, что его рост в третьем квартале несколько восстановится.
Disney + был признан успешным и возглавляет все новые потоковые сервисы в оригинале, 61 из которых находится в разработке. Hulu получает дополнительную защиту под знаменем Disney, а также множество материалов и ресурсов. HBO приближается к той же территории, что и Netflix, и по той же причине удвоил план развития. Кабельная сеть премиум-класса станет фундаментальным строительным блоком для WarnerMedia's ГБО Макс .
В конечном итоге эксперты, с которыми мы говорили, предсказали, что некоторая комбинация Netflix, Disney +, Amazon Prime Video и YouTubeTV будет процветать; Apple TV +, Hulu и HBO Max выживут (хотя и не без проблем); а CBS All Access и Peacock будут бороться за то, чтобы идти в ногу со временем. CBS нацелена на более старую аудиторию, которая может не транслироваться достаточно часто, чтобы обеспечить полный доступ с необходимой вовлеченностью и ростом, хотя слияние Viacom и CBS приведет к увеличению предложения контента.
Офис Между тем, он является одним из флагманских сериалов NBCU, и, хотя привлекательные оригиналы находятся в разработке, у Peacock нет полного списка лучших новых шоу, которые бы улучшили качество обслуживания (пока). Да, Peacock сможет немедленно добавлять подписчиков благодаря существующим клиентам Comcast, но эта бизнес-модель предполагает, что отключение кабеля больше не будет. Так и будет . Голова павлина Бонни Хаммер сказала, что стример будет очень, очень широким и в нем будет что-то для всех. Но Netflix уже выполняет роль единого окна, и NBCU станет последней крупной потоковой службой, которая появится. Поскольку его клиентская база платного телевидения продолжает сокращаться, насколько вероятно, что они перейдут на Peacock, когда у них уже есть установленные услуги?
Если все это произойдет, потоковые войны унесут несколько громких жертв. Но война хаотична и непредсказуема, а победа никогда не бывает такой надежной, как кажется на бумаге.
