Марк Кьюбан.Рой Рочлин / Getty Images Марк Кьюбан считает, что кризис для одного человека - это возможность для другого, даже во время глобальной пандемии, когда все кажется, разваливается. Если пандемия принесет пользу, так это тем, что найдутся люди, у которых будет новое видение будущего. «Я называю это Америка 2.0.», - сказал предприниматель-миллиардер во вторник на виртуальной технологической конференции CB Insights.
Кубин, владелец Dallas Mavericks и постоянный ведущий стартап-шоу Акула Танк , сказал, что у предпринимателей есть огромные возможности претворить свои идеи в жизнь, несмотря на то, что традиционные предприятия во всем спектре не работают, а новое финансирование исчерпано.
Я считаю, что сейчас феноменальное время для создания новых возможностей в бизнесе. «Я не думаю, что сейчас лучшее время для открытия компании», - сказал Кубин в интервью Ом Малику из True Ventures об экономических перспективах после пандемии.
Он пояснил, что крупным и средним компаниям приходится иметь дело с устаревшими проблемами, такими как адаптация к постоянной структуре удаленной работы или изменение офисных помещений для обеспечения безопасности на рабочем месте. Существующим предприятиям придется придумать, как продолжать работу, в то время как новые предприятия могут признать разницу и, например, создать команду, полностью работающую на дому.
Смотрите также: Почему маски для лица N95 настолько дороги и их трудно найти? Марк Кьюбан виноват 3M
Однако более серьезной проблемой для существующих предприятий, особенно тех, которые питаются за счет физической экономики, является переход их модели доходов в онлайн, что может быть дорогостоящим и технически сложным, а в некоторых случаях просто невозможным.
Возьмем, к примеру, ресторан в маленьком городке. По словам Кубана, если люди больше не будут возвращаться в центр города, вся экология кофеен, закусочных… этим предприятиям действительно придется бороться. Физическому бизнесу будет труднее поддерживать бизнес и пытаться сохранить унаследованные потоки доходов, но появятся эквивалентные возможности для создания новых предприятий, которых не сдерживает прошлое.
Чтобы воспользоваться этими возможностями, Кубин советует учредителям и менеджерам также переосмыслить свой процесс принятия решений.
Как предприниматели и генеральные директора мы, как правило, работаем по принципу «сверху вниз», когда новые идеи в основном исходят от людей наверху. «Теперь, я думаю, это может измениться», - сказал он. Мы должны запрашивать идеи и прислушиваться к отзывам всех в организации, чтобы мы могли найти новые направления бизнеса и новые способы ведения бизнеса.
Он добавил: «Когда мы оглянемся на пандемию через 20 лет, мы поймем, что было 20, 30 или более компаний мирового уровня, которые изменили правила игры, и что было много творческих разрушений, когда мы видели, как бизнес идет. на обочине, чтобы освободить место для новых.
