Главная Нововведение В отчете NBC Мэтта Лауэра объясняется «дверная кнопка», оспаривающая Энн Карри

В отчете NBC Мэтта Лауэра объясняется «дверная кнопка», оспаривающая Энн Карри

Какой фильм посмотреть?
 
Печальный Мэтт Лауэр сегодня еще печальнее.Натан Конглтон / Getty Images



почему никельбек никому не нравится

NBC закрывает дверь расследования Мэтта Лауэра и дает некоторые ответы по его наиболее спорным элементам.

После увольнения Лауэра в ноябре из-за обвинений в сексуальных домогательствах NBC начала расследование его поведения в сети.

Главный юрисконсульт Ким Харрис провел обзор вместе с двумя сторонними юридическими фирмами. Команда опросила 68 бывших и нынешних сотрудников NBC и просмотрела электронные письма и текстовые сообщения Лауэра, а также сообщения Сегодня проявите лидерство.

Заключительный отчет Харриса был выпущенный Cегодня. Она определила, что никаких жалоб на Лауэра до той, которая привела к его увольнению, не было - после его увольнения выступили еще три женщины.

Все четыре женщины подтвердили, что они не рассказывали своим непосредственным руководителям или кому-либо еще о своих сексуальных контактах с Лауэром. Предполагаемые эпизоды произошли в 2000, 2001, 2007 и 2014 годах соответственно.

Другие сотрудники говорили, что Лауэр кокетничает, комментировали их внешность и иногда отпускали сексуальные шутки. Но они также сказали, что Лауэр больше не преследовал их после того, как они проигнорировали его, и поэтому они не сообщили о его поведении руководству.

Многие свидетели заявили, что до них доходили слухи о личной жизни Лауэра, в том числе о его проблемный брак и возможные внебрачные связи. Но все они считали, что эти забавы были с женщинами за пределами компании, и поэтому не чувствовали необходимости сообщать о них.

Несколько сотрудников, у которых действительно были проблемы, предполагали, что ничего не будет сделано для их решения ... учитывая предполагаемую важность Лауэра для новостного отдела, говорится в отчете.

В ходе расследования NBC руководство сети также отрицало, что бывший Сегодня соведущая Энн Карри обсуждала с ними поведение Лауэра.

Карри сказал Вашингтон Пост что в 2012 году к ней пришла женщина, заявившая, что Лауэр сексуально домогался ее, и что она предупредила руководство о нем. Но менеджеры сказали, что никогда не вели с ней такого разговора.

Еще одним спорным аспектом истории Лауэра была кнопка, которая якобы позволяла ему запереть дверь офиса со своего стола.

Но согласно Команда объектов NBC у многих руководителей сетей в старых офисах этот контроль был эффективным способом закрыть дверь, не вставая из-за стола.

Версия этого устройства NBC выпустила магнит, который удерживал дверь открытой, но не запирал дверь изнутри. Руководители часто использовали эту функцию для обеспечения конфиденциальности во время личных звонков или в качестве меры безопасности во время активного стрелка (аналогично кнопка паники ).

Но Лауэр использовал это, чтобы инициировать несоответствующий контакт, гарантируя, что никто не подойдет к нему.

Чтобы справиться с проступками Лауэра, следственная группа рекомендовала NBC незамедлительно предпринять конкретные шаги по созданию устойчивой культуры, которая поощряет уважительную рабочую среду, свободную от ненадлежащего сексуального или иного поведения.

В сообщении говорится, что NBC следует также внедрить систему оперативной отчетности, в которой сотрудники могут озвучивать свои опасения, не опасаясь репрессалий, и видеть их незамедлительно.

После того, как расследование было опубликовано, президент NBC News Энди Лак написал в памятка персоналу что сотрудники теперь могут сообщать об этих проблемах как консультантам сотрудников, так и сторонним консультантам.

Сеть также улучшит свои механизмы обучения и сделает уважительное поведение частью оценки работы.

«Как и многие из вас, я безмерно горжусь NBC News, его историей и работой, которую мы делаем», - написал Лак. Но в этой истории также есть время, когда людям было неудобно выступать с жалобами на отталкивающее поведение. Это неприемлемо.

Отсутствие побудило сотрудников учиться на прошлом и работать над преобразованием корпоративной культуры.

«Требуются все 2145 человек вместе, поддерживающие друг друга, чтобы сделать эту цель реальностью, которая начинается сейчас», - написал он.

Статьи, которые могут вам понравиться :