Неопределенность - это норма, так что вам лучше научиться справляться.Pixabay Я большой поклонник Сета Година. Мне трудно представить другого мыслителя, способного свести так много оправданий современной жизни к аргументированной ясности. У него есть способ осветить то, что мы все знаем глубоко в наших костях, но по какой-то причине мы не можем этого сказать.
И поэтому, когда Годин предлагает взгляд на другого современного философа, я обращаю внимание. Один из авторов, которых Годин хвалил, - это Том Асакер - автор книг «Я Китс» и «Бизнес веры».
Том не любит ходить вокруг да около: что, если все, что мы думали, что мы знали, неверно? Что, если наша основная реальность - то, что мы знаем как истину о том, как думать и жить, - это не все, чем она является?
Это пугающее предложение практически для всех.
Когда мы впервые приводили людей в свой мир, мы смотрели на этот совершенно неправильный мир, Том часто цитирует персонажа Тома Стоппарда Валентайна из отмеченной наградами пьесы «Аркадия»:
Будущее за беспорядком. Такая дверь приоткрывалась пять или шесть раз с тех пор, как мы встали на задние лапы. Это лучшее время для жизни, когда почти все, что, как вы думали, вы знали, неверно.
Ой.
Когда дело доходит до историй, которые мы рассказываем сами себе, мы все пошли в неверном направлении. Цели, которые мы ставим вместо правильного процесса, буквально убивают нас. И наше врожденное человеческое желание контролировать, ну, такого контроля нет. Неопределенность - это норма, так что вам лучше научиться иметь дело .
В 2012 году я запустил торговый подкаст. Примерно через полгода я решил, что хочу выйти за рамки своей ниши квантового трейдинга. Не было никакой логики или обоснования, просто чувство. Джордж Лукас сказал: «Мы все живем в клетках с широко открытой дверью».
Я не знал, что в то время дверь была распахнута настежь. Уверенная перспектива Лукаса не повлияла на мое новое направление подкастов. Но если бы я не вошел в эту широко открытую дверь, мне не повезло бы поделиться своим последним интервью с Томом Асакером.
Майкл: Мне нужно передать историю для моего первого вопроса Том. Многие не знают, что каждый сезон праздников канал Sci-Fi Channel проводит марафон «Сумеречная зона», а в этом году у меня вышла одна из моих любимых серий. Был показан великий характерный актер Родди МакДауэлл. Он и еще один астронавт готовились к полету на Марс в первый раз. Макдауэл нервничал и не был таким уж предприимчивым. Его соратник был настроен оптимистично и очень пойдем делать это дело.
Они летят на Марс и совершают аварийную посадку. Его партнер умирает, потому что Макдауэл слишком нервничал, чтобы открыть дверь для помощи [от марсиан].
Наконец дверь открывается, и появляются люди, похожие на людей. Родди МакДауэлл держит пистолет в руке, готовый к выстрелу, и внезапно чувствует себя счастливым, что ему не нужно стрелять, потому что они хорошо к нему относятся. Они приводят его в дом, и он думает: «О, черт возьми! Это полный дом в стиле 1960 года. Он так счастлив, он так взволнован. Как он и ожидал. Он чувствует себя комфортно и безопасно.
Марсиане говорят: постойте. Мы скоро вернемся, и они оставят его в покое. Он начинает понимать, что нет окон, нет дверей, нет ничего. Он понимает, что заперт. Наконец открывается окно, и есть решетки. Все смотрят на него. Он смотрит вниз и видит табличку с надписью «Землянин в естественной среде обитания». Его поместили в зоопарк. Физический зоопарк и в физической клетке. Но мне интересно, если бы он не протянул пистолет, если бы он не показал этим людям, этим марсианам, что он напуган и типичный характер того, что они могут ожидать от землян, если бы он показал что-то другое, тогда, может быть, он бы не был заперт в этой клетке ... Честно говоря, он оказался в физической клетке, но он уже был в психической клетке с самого начала.
Я думал об этом [эпизоде] во время вашей работы, и сейчас хочу процитировать вас, Мы заключены в ментальные тюрьмы, созданные нами сами, и замки в этих камерах - это истории, которые мы рассказываем сами себе. Истории, которые притворяются. Мы их придумываем, или другие придумывают их за нас, и в конце концов мы им верим. Мы называем эти унаследованные и усвоенные описания жизни реальностью.
Я не на базе? 
Том асакерtomasacker.com
Том Асакер: Я видел эту серию, но никогда не думал об этом так. Неужели его вера и то, как он познакомился с марсианами, привели его в эту клетку? Вот и ваша метафора. Что наши убеждения заключают нас в клетку. Люди, которые написали эти шоу, Род Серлинг, остальные ребята, у них было прекрасное воображение, и они пытались передать сообщения с помощью этих старых научно-фантастических шоу, так что это могло быть одним из сообщений.
Майкл: Возвращаясь к своей новейшей работе, идее клетки, ментальной клетки, как вы осознали, что находитесь в одном?
Том: Я чувствовал, что не могу принять решение. Интересно то, что я изучаю и учу тому, как принимать решения, как люди принимают решения. Моя последняя книга о вере. Я говорил о том, как формируются убеждения. Я даже не осознавал этого, пока не вошел в это, что вы не можете думать по-своему, выходя из клетки, потому что убеждениями движет желание. У вас должно быть чувство, которое вытащит вас из вашего обусловленного мышления, клетки, в которой вы живете. И это чувство, это желание, эта интуиция, этот инстинкт, если вы последуете ему, это вытащит вас. Но размышления об этом просто удерживают вас. Большинство говорят: «Думай нестандартно», а я говорю: «Мышление - это коробка». Обусловленный способ нашего подхода к миру - мы думаем, что знаем все. Мы думаем так, основываясь только на нашем ограниченном опыте, так как же мы можем знать все? Мы должны прекратить это непрекращающееся мышление. Когда мы испытываем это чувство, которое нами движет, мы должны каким-то образом уметь отключать все эти знания и двигаться в это будущее и из той клетки, которая думает.
Майкл: В 1996 году я почувствовал, что мне нужно создать веб-сайт, и точка. Не было никакой экономики, которая поддерживала бы это, не было ничего, что говорило бы, я должен сделать это, это принесет деньги, это сделает меня счастливым ...
Том: [Ха] Вы не использовали бизнес-модель?
Майкл: Нет я имел разместить сайт. Мне казалось, что что-то происходит, и я должен это сделать. Теперь, спустя шесть или семь лет после этого, и некоторый хороший успех в Интернете, я почувствовал, что мне нужно написать книгу. У меня не было никакого экономического плана. Через несколько лет после этого я огляделся и подумал: «Ну, другие люди снимают эти документальные фильмы, Майкл Мур и т. Д.». Я почувствовал, почему не я? Пройдя еще пару лет, я путешествую по Азии и говорю себе: я просто чувствую, что мне нужно остаться здесь. Мне не нужно возвращаться в Сан-Диего.
Все это не было хорошо продуманным планом. Он падал с уступа, и я чувствовал себя комфортно, падая с уступа, но [когда] я оглядываюсь назад, я понимаю, что это четыре ключевые вещи в моей жизни, которые подходят именно туда, куда вы пытаетесь заставить аудиторию пойти.
Том: Да, и что интересно, вы столкнулись с благоприятными обстоятельствами, когда спрыгнули с обрыва. Вот что интересно. Метафора, которую я использую с верой, - это переход по мосту. Метафора, которую я использую для этого процесса, не является верой, потому что у вас действительно нет идеального видения будущего, и у вас нет стабильного моста, чтобы пройти через эту пропасть, вы делаете прыжок. вера, потому что что-то кажется вам правильным. Я не знаю, кто это сказал. Может быть, Рэй Брэдбери, - сказал он, - строите крылья, спускаясь вниз. Начните свой веб-сайт, разберитесь в этом на ходу. Напишите свою книгу, вы поймете, как это сделать.
Теперь мы становимся рабами данных и процесса рационального мышления. Это отговаривает многих из нас от того, что мы действительно должны делать, чтобы изменить нашу собственную жизнь и изменить мир, изменить жизни других людей.
Майкл: Когда я начинал, у меня не было возможности писать или писать код.
Том: Вот и все.
Майкл: Как только я принял решение прыгнуть, я почувствовал, что должен это сделать. Я должен это понять. Я не могу вернуться сейчас. Я не хочу сейчас возвращаться. Возвращение - это сдача. Вы просто не пытаетесь. Если это может сделать другой умный человек, то почему не я?
Том: У нас есть это мышление, это повествовательное мышление, что у нас есть история, и наше прошлое определяет, кем мы являемся сегодня. Мы хотим, чтобы история оставалась последовательной и чтобы то, что мы делаем, имеет смысл. Это в значительной степени подсознательно. Мы думаем о том, чтобы что-то сделать, а затем говорим: «Подожди минутку, это не я, и это действительно забавно, потому что кто ты?» Я имею в виду, почему ты не можешь? Почему ты не можешь просто прекратить все, что делаешь, и заняться чем-нибудь еще, если хочешь? Или не прекращайте то, что делаете, а сделайте что-нибудь нестандартное, просто потому, что вам так хочется. Кто сказал, что ты не можешь?
Но мы были обусловлены ... Эта идея о том, что мы рассказы, что мы персонажи рассказа, делает это с нами и мешает нам осознать: нет, нет, мы динамичны. Мы не статичные персонажи, мы можем делать все, что захотим.
Майкл: Питер Тиль, предприниматель, говорил о людях в районе Вашингтона. Я вырос в этой местности, поэтому хорошо ее знаю. Он сказал, что это единственная область, где они ценят ввод больше, чем результат, и если вы пойдете на встречу в Вашингтоне, это будет 15-минутный монолог, описывающий ваше резюме в 7-м классе. Послушайте, многие люди с высоким IQ в этой области зарабатывают много денег, но они, похоже, не понимают, что им был дан сценарий. Этого сценария не существует, он ненастоящий, такого не существует, но они искренне верят, что должны следовать этому сценарию, или что? Они умрут? О, кстати, мы все умираем.
Том: Вот насколько это мощно. Эта иллюзия, что у нас есть эта идентичность, эта искусственно созданная идентичность, являющаяся частью мира, - вот что заставляет нас по-настоящему подчеркивать эту идею: мы можем продумывать все по-своему, и мы - персонажи историй. Это заставляет нас становиться статичными. Как и вся эта идея о том, что такое бренд. Люди сказали бы что-то вроде: «Придерживайтесь вязания, если вы бренд».
Майкл: Что это даже иметь в виду?
Том: Да, они использовали бы такую терминологию или сказали бы вам, что ваша личность - это судьба. Я бы послушал это и сказал: «Вау, насколько это ограничивает?» Когда у вас есть ресурсы, интеллект и деньги, чтобы делать что-либо для обслуживания рынка, зачем вам жить в этой истории, которая говорит: «Вот кто мы?» Кто вы есть - это то, что вы создаете, а не то, что делали в прошлом, но люди застревают в этом. В этом застревают крупные организации.
Майкл: Мне нравится эта строчка из твоих новейших работ. Когда вы застряли между камнем и твердым местом, вы должны использовать камень, чтобы пробить твердое место. Вы должны использовать свой разум, чтобы убежать от него и освободить себя. Это сложно, потому что многие даже не подозревают, что они в центре этого наковальни, не так ли?
Том: Я пытаюсь сказать людям, с которыми работаю, над этими концепциями: не пытайтесь разбудить того, кто хочет спать, и это проблема многих людей. Когда вы говорите им, что вы живете ролью, вы на самом деле не в сознании, они принимают это на свой счет, потому что не хотят просыпаться. Но если вы доберетесь до людей, которые просыпаются и чувствуют себя некомфортно, которые говорят: «Должно быть нечто большее, чем это». Почему я до сих пор этим занимаюсь? Должен быть способ получше, тогда вы можете подойти к ним и сказать: `` Хорошо, давайте начнем с того, чтобы вы прислушивались к тому, что говорит вам ваш разум, и давайте поймем, почему он вам это говорит. Тогда вы увидите, что за этим нет реальности, все это придумано другими людьми и вами.
Майкл: Как вы думаете, почему они принимают это на свой счет? Это потому, что они впервые сталкиваются с тем, что кто-то видит их насквозь?
Том: Нет, я думаю, что это оскорбление их личности. Любой, кто живет какой-либо историей, принимает свою историю на свой счет. Они верят, что они и есть та личность, кем бы она ни была, потому что это «я» они проецируют в мир. Видите ли, они верят, что мировая драма - это то место, где они получат все, что им нужно для реализации в жизни. Они не осознают свою сущность, свое истинное «я», свое подлинное «я», эту динамическую сущность, которая говорит, что я могу делать все, что хочу, я могу попробовать все, что хочу, это источник полноценной, захватывающей, значимой жизни. . Они не думают [так] .
Майкл: Но когда вы даете людям повод, они подпрыгивают. Все просто перестраховываются?
Том: Вы совершенно правы. Я обнаружил много параллелей между людьми, живущими в историях, когда писал сценарий. Я начал исследовать все концепции, которые входят в сценарий, и есть одна конкретная концепция, которая имеет решающее значение, - провоцирующий инцидент. Они берут главного героя в определенной истории, и действительно в самом начале истории, в фильме, есть побуждающий инцидент, который вынуждает главного героя отправиться в какое-то путешествие; открывать себя, меняться и расти. [Например,] торнадо уносит Дороти. Она не пойдет в Оз, если ее не унесет торнадо.
В жизни многим людям приходится ждать провоцирующего инцидента, такого как сердечный приступ, развод, увольнение с работы или что-то еще, чтобы вырваться из истории и отправиться в захватывающее приключение и изменить свое поведение. жизнь, но знаете что? Им не нужно этого делать. Им не нужно ждать провокационного инцидента, потому что они несут ответственность за принятие решений о том, как будет развиваться их жизнь. Они могут сделать это, когда захотят. Почему мы ждем?
Майкл: Если вы не можете найти этот провоцирующий инцидент внутри себя, и вам нужно, чтобы эти внешние силы управляли вами, вероятно, это не станет незаконным изменением, которое вы можете себе представить, не так ли?
Том: Нет, но интересно то, что, путешествуя туда, может быть какая-то случайная встреча.
Майкл: Это одно из моих любимых слов за все время, интуиция . Что вам до интуиции?
Том: Это просто удачная случайность. [Например] Я выступал на конференции и делал это бесплатно, потому что мне нравился город, и я не был занят. Я столкнулся с кем-то и завязал отношения. Это была интуиция. Этого бы не случилось, если бы я не пошел туда. Я не сделал этого, этот другой человек не сделал этого, вы соединяете эти вещи вместе, и что-то происходит. Итак, вопрос в том, сколько вещей вы собираете вместе? Сколько возможностей вы даете себе натолкнуться на что-то и заставить что-то происходить? Если бы какой-нибудь предприниматель был честен с людьми, он бы сказал вам: «Послушайте, мне повезло». У меня была встреча с X, Y и Z, о которой я даже не ожидал. Меня познакомили с ним такие-то и такие-то, и если бы этого не произошло - ничего бы не случилось.
Что мы делаем, так это возвращаемся в прошлое и воссоздаем историю, чтобы создать историю, которая хорошо звучит. Затем мы рассказываем эту историю и, к сожалению, этим заставляем других людей думать, что есть особый секретный соус, который вам нужен, чтобы добиться успеха, хотя на самом деле это совсем не так. У вас должна быть идея, идея, которая служит людям. Вы должны быть увлечены этим, а затем проявить себя и быть достаточно удачливым, чтобы натолкнуться на обстоятельства и людей, которые воплотят это в жизнь. Так всегда бывает.
Майкл: Давай поговорим об этом столкновении. [Большинство] не испытывают той интуитивной прозорливости, когда происходит что-то невероятное, потому что они идут в одном направлении и не пересекаются с другими направлениями, и [интуиции] никогда бы не произошло, если бы не было скачка с самого начала.
Я до сих пор удивляюсь IPO Netscape в 1995 году [со всеми последующими возможностями для предпринимательства], и если сегодня я открою какой-нибудь новостной канал, то увидим, что политики повторяют обещания о рабочих местах, рабочих местах, рабочих местах. Буквально то, что обещают, это то, что система будет держать их в их тюрьме, им не позволено сбежать. Вы так это видите?
Том: Это правильная история, и чтобы успокоить людей, вы должны рассказать им историю, на которую они могут поверить. Убеждения - вещь успокаивающая. Вот почему у людей есть убеждения, потому что, как только они поверили чему-то, они могут перестать думать. Им больше не о чем беспокоиться. Люди говорят: «Ладно, ладно, у меня всегда будет работа, мне не нужно об этом думать». Вот почему не стоит ни во что верить. Если вы хотите какое-то время удерживать это в уме, это нормально, но вам лучше принять и другую сторону этого. Держите это в уме и справитесь с этим напряжением, потому что нет ничего, во что вы должны верить, например, это никогда не изменится. Все изменится.
Майкл: Это больше о хорошем жизненном процессе, чем о том, что вы можете предсказать завтра?
Том: Точно. Вы хотите снять фильм [например], возьмите Рокки. Рокки любил боксировать. Возможно, у него никогда не было снимков с Аполло Крид, дело было не в этом. Рокки был бойцом, это было то, что было в нем, и ему нравилось это делать. Хотите настоящую историю? Брать Группа. Группа любила играть музыку. Группе не пришлось сталкиваться с Бобом Диланом, и Бобу Дилану не нужно было говорить этим парням: «Эй, ребята, вы молодцы, вы хотите вместе поехать в тур?» Это была их случайная встреча, но это не имело значения, они любили вместе играть музыку.
Это ключ к осознанию того, что процесс - это цель, а не какое-то место в будущем. Когда вы попадете в это место в будущем, это вообще не то, что вы ищете. Ты всегда смотришь и говоришь: «Вау, мне очень понравилось то, что мы делали до того, как приехали».
Майкл: Как ты говоришь, Жизнь происходит в каждый момент.
Том: Точно, и это звучит как даосский, не так ли? Но это абсолютная правда. То, чем мы сейчас занимаемся, ведем этот разговор, мне это нравится, и именно поэтому я хотел сделать это с вами, потому что это весело. Это приятно. Это важно. Не делайте этого, если вам это не нравится и вы вкладываете в это все.
Майкл: Позвольте процитировать вас: люди в целом уже считают, что они лучше и умнее среднего. Это когнитивное предубеждение, называемое иллюзорным превосходством, и Интернет делает это предубеждение еще более серьезным. Это опровергает предубеждения людей и укрепляет их ложные предположения.
Я вижу это в Facebook. Я люблю начинать дебаты и, возможно, спорить в моем Facebook, а не ad hominem, но если я вижу несоответствие или лицемерие в чем-либо, я люблю комментировать это, и это часто происходит в заряженных областях, где есть глубокие эмоции. Меня до сих пор поражает количество людей, которые сталкиваются с очевидной непоследовательностью или лицемерием, и если им приходилось представлять себя в зале суда с инструкциями присяжных ... люди теряют способность рассматривать детали и принимать обоснованные решения. Они так обременены историей в своей голове или чем-то еще, что они должны защищать, не так ли?
Том: Способность удерживать в уме эти противоречивые мнения, не ища уверенности, не цепляясь за ответ, - вот чего люди не могут. Их идентичность связана с этими убеждениями, и когда вы говорите что-то, что ставит под сомнение их веру, они чувствуют, что их идентичность находится под угрозой.
Майкл: Это война.
Том: Верно . Вот почему убеждения плохи, потому что они поляризуются. Если вы верите в это, а я верю в это, что ж, мы сделали.
Майкл: Если люди смотрят на прошлый [2016 год] в Америке политические дебаты, независимо от того, были ли вы левыми или правыми, когнитивное диссидентство должно было быть и должно быть исторически единственным [исследованным]. Политическое подведение итогов выборов 2016 года следует начать с того, что эти выборы были посвящены когнитивному диссидентству. Это исторический артефакт Соединенных Штатов Америки. С обеих сторон это было потрясающе. Детально здесь Том.
Том: Я могу вам сказать, что весь этот процесс был обусловлен идентичностью людей и не был рациональным. Компьютер не мог придумать [результат], потому что компьютер ввел бы критерии, нажал бы кнопку и сказал бы: Хорошо, какой из них дает нам лучшее? Это не сработало, потому что люди голосовали, исходя из того, что они хотели видеть, исходя из своих чувств и желаний. И в первую очередь я скажу вам, что это было обусловлено личностью.
Майкл: Поговорим об уверенности. Люди этого жаждут. Они этого хотят. Я смотрю на свой мир инвестиционных книг, и люди хотят знать, что будет завтра. Они хотят знать, что этот человек может предсказать или сказать им с уверенностью [что] это будет то. Когда вы заходите за кулисы и разговариваете с людьми, достигшими высочайшего уровня и мыслителями самого высокого уровня, они вечно существуют только в неопределенности и чрезвычайно комфортны в неопределенности. [Они] не просыпаются каждый день из-за того, что не знают всего. У них есть план, у них есть способ справиться со следующей неожиданностью, и всегда будет еще одна неожиданность. Подавляющее большинство любого населения считает, что уверенность достижима, не так ли?
Том: Точно. И это один из трех компонентов, которые побуждают людей принимать конкретные решения в любом деле. Бренды, консультанты, программное обеспечение. Они ищут [] чувства контроля, потому что не хотят, чтобы будущее было чем-то туманным. Они хотят верить, что мост, по которому они переходят, безопасен и приведет их туда, куда они хотят пойти. Тот, кто рисует картину, дающую такую уверенность, побеждает.
Теперь, к сожалению, они не говорят людям: смотрите, это игра, это ставка. Им нравится чувство уверенности, но это не уверенность и не контроль, это чувство уверенности и контроля, верно? Каждый чего-то хочет в будущем. Сегодня они чего-то не хотят, потому что сегодня у них уже есть то, что есть сегодня.
Майкл: Когда я думаю о повествованиях, я вспоминаю свою первую книгу и не думал линейно. Когда эта первая книга имела некоторый успех, у меня появился крупный издатель для моей второй книги. Я помню, как новый издатель получил его, они заплатили много денег за аванс и сказали: «Что это? Издатель сказал: «Нам нужен рассказ. Это должен быть рассказ. Это должна быть прямая линия. Говорить с истории , Том.
Том : Все эти крупные бренды, с которыми я разговариваю и с которыми работаю, любят рассказывать истории об основателях. Но они не похожи на истории их основателей, потому что люди, которые основали эти компании, пытались создать движение. У них не было плана. Они что-то делали, бросали в кузов багги и ходили, показывая людям. Но попросите некоторые из этих крупных компаний сделать это сегодня, чтобы рискнуть. Они вернутся и скажут: «Нет, нет, у нас есть методика: если вы не можете показать, что она принесет 50 миллионов долларов в первый год, мы даже не рассматриваем это».
Майкл: Вы начинаете хеджировать ставки. Немногие, если вернуться и посмотреть на начало их историй, хеджировали свои ставки, они прыгали. На самом деле, на днях кто-то прислал мне книгу и сказал, что вы можете проверить эту книгу, вроде как сказать, может быть, это был бы хороший гость для вашего шоу. Книга, по сути, говорила, как ничего не менять в своей жизни, сохранить все по-прежнему, но стать предпринимателем, уделяя 10% своего времени.
И я подумал: «Что за сумасшедший, запутанный, извращенный человек должен быть, чтобы попытаться поверить в это с самого начала, а потом попытаться выполнить это невозможно». Как, черт возьми, вы конкурируете со Стивом Джобсом, если собираетесь оставаться в своем офисном кубе весь день и делать вид, что соревнуетесь с кем-то, кто живет и дышит этим, независимо от его страсти, 24 часа в сутки, 7 дней в неделю. Вы собираетесь заниматься этим неполный рабочий день и, может быть, наполовину пошевелите пальцем? Не так ли это работает?
Том: Ты прав. На самом деле я сегодня с кем-то разговаривал об Apple и о том, что они не достигают своих показателей. Мы обсуждали, как они собираются использовать оригинальные телепрограммы и фильмы. Я сказал: «Это так интересно, когда Джобс руководил им, он чувствовал, что люди захотят чего-то. Я сказал: «Теперь Apple смотрит на рынок и спрашивает, чего они хотят?» Мы дадим им это. А это совсем другое. Это не проистекает из вашего воображения, из этой неуверенной идеи, этого внутреннего ощущения, которое у вас есть, оно исходит из данных, а вы не можете создавать из них. Вы создаете из души, вы создаете изнутри, а не снаружи.
Майкл: Apple сделала интересный выбор. Вы идете от провидца Стива Джобса, а затем он, вероятно, в одиночку назначил бухгалтера на должность генерального директора. В то время как на заднем сиденье [есть] такой парень, как Джонатан Айв, их дизайнер [который, возможно,] не хотел этого делать, но когда я смотрю видео, где Джонатан Айв рассказывает о своих творениях, я воодушевлен. Я просто хочу слушать его весь день.
Когда Тим Кук начинает говорить, я выключаю телевизор. Мы не знаем всех причин для этого, но чтобы их влиятельные и вдохновляющие умы не были в авангарде, а во главе компании остался лишь один костюм…
Том: Это прекрасная метафора. Я не говорю, что мыслители, инженеры и специалисты по работе с данными не нужны, но не позволяйте им руководить.
Майкл: Это не обязательно означает, что вы предлагаете уйти в пустыню и гулять 50 лет и не вступать в какие-либо жизненные сражения. Вы ищете людей, чтобы найти баланс. Возможно, это не обязательно должно быть чье-то призвание в монастырь в Тибете, однако это может быть определенно призванием?
Том: О, конечно. Я думаю, что иногда люди читают это и думают, что у меня проблемы с процессом рационального мышления, а это дальше всего от истины. У меня проблема с тем, что конкретный образ мышления мешает творческому процессу. Держите это подальше. Используйте это, когда хотите представить миру, что вы делаете. [Но] когда вы проектируете мост, не подпускайте инженеров к себе, пока вы не будете готовы сесть и сказать: «Вот мой проект, как мы его построим?» потом приведи их.
Майкл Ковел является автором пяти книг: в том числе международного бестселлера, Следование за трендом , и его исследовательское повествование, Полный TurtleTrader . Майкл также является автором Trend Follow Radio, андеграундного альтернативного хита, который занял 2-е место в iTunes с 5 миллионами прослушиваний.
