То, что объединяет наших самых новаторских мыслителей, не соответствует вашим ожиданиям.(Фото: Тед) Семь лет назад организационный психолог Адам Грант предоставил возможность инвестировать в стартап, который запускал его ученик, потому что он и его соучредители были неорганизованными, менее преданными делу прокрастинаторами. Эта компания, теперь известная как Warby Parker, недавно была названа самой инновационной компанией. Быстрая Компания , и теперь мисс Грант занимается инвестициями пары. То, как эти малообещающие студенты сумели вырастить такую разрушительную компанию, вызвало интерес г-на Гранта и побудило его начать изучать оригиналы и то, что ими движет.
Оригиналы - это нонконформисты - люди, которые не только имеют новые идеи, но и принимают меры для их отстаивания, - сказал Грант TED Talk записан в феврале на TED2016 и только что выпущен на Ted.com. Это люди, которые выделяются и высказываются. Оригиналы стимулируют творчество и меняют мир. Это люди, на которых можно сделать ставку, и они совсем не похожи на тех, кого я ожидал.
В своем выступлении мистер Грант с юмором обсуждает несколько удивительных привычек оригиналов.
1. Они всегда опаздывают на вечеринку.
Вот что происходит, когда вы прекрастинатор.(Фото: Тед)
В колледже мистер Грант закончил свою диссертацию за четыре месяца до крайнего срока, а когда он был ребенком, он проснулся в 5 утра, чтобы практиковать игры Nintendo, пока не овладеет ими, что привело к тому, что местная газета написала о нем для рассказа под названием Темная сторона Nintendo. В отличие от себя, которого считают прекрастинатором, мистер Грант обнаружил, что оригинальные мыслители часто откладывают дела на потом. У меня был студент по имени Джихи, который подошел ко мне и сказал: «У меня самые творческие идеи возникают, когда я откладываю дела на потом», и я подумал: «Это мило. Где четыре бумаги, которые вы мне должны? Она была одной из его самых творческих учениц, поэтому он попросил ее собрать некоторые данные. Она опросила людей об их привычках откладывать дела на потом, а затем попросила их начальников прокомментировать их творческий подход. Прекрастинаторы были оценены как менее креативные, чем те, кто умеренно откладывает дела на потом. Затем г-н Грант разработал несколько экспериментов, чтобы увидеть, является ли связь между прокрастинацией и творчеством просто корреляцией или первое на самом деле вызывает второе. Он просил людей генерировать новые бизнес-идеи, поручив одним сделать это сразу, а другим - на пять или десять минут позже. Когда их проверяли независимые оценщики, те, кто откладывал, играя в «Сапер» в течение пяти минут (в отличие от того, чтобы делать это сразу или играть в течение 10 минут), были оценены как более креативные на 16%. И это было не из-за самого «Сапера»; Повышение творческих способностей происходит только тогда, когда вы откладываете на потом, узнав о задаче.
2. Они улучшают, а не продвигают
Представление о том, что продукт первым выводит на рынок тот, кто добивается успеха, является мифом. Согласно исследованию, в ходе которого было изучено более 50 категорий продуктов, те, кто первыми вышли на рынок, называемые «движущими силами», терпели неудачу в 47% случаев, а улучшители терпели неудачу только в 8% случаев. Г-н Грант не думал, что компания его ученика по производству очков для электронной коммерции добьется успеха, потому что он слишком долго вышел на рынок, но это потому, что он нашел время, чтобы сделать это творчески и таким образом, чтобы люди чувствовали себя комфортно при покупке очки онлайн. Чтобы быть оригинальным, необязательно быть первым. «Вам просто нужно быть другим и лучше», - сказал мистер Грант в своем выступлении.
3. У них много сомнений
Мартин Лютер Кинг-младший на марше по Вашингтону.(Фото: Wikimedia Commons) Г-н Грант также отказался от Уорби Паркера, потому что основатели были очень обеспокоены. Вместо того, чтобы работать над компанией, они все проходили летнюю стажировку на случай, если у них ничего не получится. Все они заняли должности на полный рабочий день и после окончания учебы - опять же, на всякий случай. На первый взгляд многие оригинальные люди выглядят уверенно, но за кадром они испытывают тот же страх и сомнение, что и все мы. Они просто управляют этим по-другому, сказал г-н Грант, объясняя, что оригиналы больше подвержены сомнению в идее, чем неуверенности в себе, что на самом деле заставляет их проверять, экспериментировать и уточнять. Мартин Лютер Кинг-младший - прекрасный тому пример. В ночь перед маршем на Вашингтон он проснулся после трех часов ночи, переписывая свою речь. За несколько мгновений до того, как подняться на подиум, он все еще делал заметки и зачеркивал строчки. Через одиннадцать минут после выступления он отклонился от сценария и сказал, что у меня есть мечта, которой не было в исходном сценарии.
4. Что их действительно пугает, так это то, что они не пытаются
Г-н Грант сказал, что оригиналы тоже испытывают страх. Они боятся неудач, но от остальных их отличает то, что они больше боятся неудач. Они знают, что вы можете потерпеть неудачу, начав бизнес, который обанкротится, или вообще не начав бизнес. Он добавил, что Илон Маск недавно сказал ему, что он уверен, что SpaceX не сможет выйти на орбиту, не говоря уже о возвращении, но это было слишком важно, чтобы не пытаться. Г-н Грант сказал, что если вы посмотрите на поля, то увидите, что лучшие оригиналы терпят неудачу больше всего, потому что они больше всех стараются.
